Grátis: Sobre o que é o Sumário Executivo, marque a alternativa CORRETA: A. É um simples resumo do Plano de Negócios. B. É uma simples introdução, se tra... – Questões Respondidas

Administração

Colégio Objetivo

Sobre o que é o Sumário Executivo, marque a alternativa CORRETA:

A. É um simples resumo do Plano de Negócios.
B. É uma simples introdução, se tratando de uma apresentação prévia do Plano de Negócios.
C. Não é um prefácio, pois não se trata de um texto extra, mas de um texto que mostra em poucas páginas o que será encontrado em detalhes à frente.
D. Se trata de uma síntese bem elaborada, destacando as principais seções do Plano de Negócios, não é mais contundente que um simples resumo.

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Respostas

Ed

há 2 anos

A alternativa correta é a letra D. O Sumário Executivo é uma síntese bem elaborada que destaca as principais seções do Plano de Negócios, porém, não é mais contundente do que um simples resumo.

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A cadeia de valores de uma empresa é representada pelo conjunto de atividades em que o valor é gerado ou pelas atividades que os clientes valorizam. Sobre a cadeia de valores, marque a alternativa INCORRETA:

A. É por meio da cadeia de valores que uma empresa obtém a “Vantagem Competitiva”, defini-la é um ponto fundamental em uma visão de processos.
B. Uma empresa pode desenvolver pelo menos cinco atividades primárias básicas que compõem sua cadeia de valores, dentre as quais: logística interna, operações, logística externa, marketing e vendas, serviços, desenvolvimento de tecnologia, gerência de recursos humanos e infraestrutura da empresa.
C. As empresas que operam em mercados competitivos e em constante mudança não precisam destacar a “inovação” em sua cadeia de valores, pois atuam em mercados estáveis e com ciclo de vida de produtos mais longos.
D. A empresa precisa conhecer com profundidade as atividades que seus clientes valorizam, pois, nos processos de reestruturação, serão elas que darão sustentação às demais.

Sobre o conceito de negócio, marque a alternativa INCORRETA:

A. De maneira sucinta, o empreendedor deve mostrar porque pode fazer a empresa ser bem sucedida, qual é a oportunidade de negócio, e quais serão os principais produtos e serviços.
B. Caso a empresa já exista, você precisa apresentar um breve histórico com as principais realizações já feitas, faturamento, número de clientes, número de funcionários, crescimento da empresa nos últimos anos, diferenciais etc.
C. Uma empresa iniciante deve ter clareza do seu propósito, aonde quer chegar (visão de futuro) e quais serão os valores e premissas para esse crescimento. Não há necessidade de se definir frases com a descrição da visão e da missão do negócio, mas você precisa deixar claro o que pretende com a criação desse negócio.
D. O empreendedor precisa apresentar, de forma exclusivamente detalhada, como será a estrutura legal da empresa, composição societária, se possui certificações, licenças, ou quaisquer outros requisitos legais necessários para funcionar.

Um plano de negócios pode ser utilizado para atender alguns objetivos de uma empresa, dentre estes, marque a alternativa correta:

A. Testar a viabilidade de um conceito de negócio: empreendedores que desenvolvem planos de negócios para seus empreendimentos são respeitados por entenderem a importância do planejamento para a gestão e o crescimento de uma empresa. No mundo dos negócios não há espaço para o erro e aqueles que tomam decisões apenas com base no feeling e com excesso de subjetividade são preteridos e podem sucumbir rapidamente.
B. Transmitir credibilidade: já que o plano de negócios é uma ferramenta de gestão estratégica, o seu conteúdo servirá de base para o desenvolvimento da estratégia da empresa. A partir do plano de negócios o empreendedor poderá desenvolver planos tático (nível intermediário da gestão de uma empresa) e operacional (plano detalhado das operações da empresa).
C. Atrair recursos financeiros: o plano de negócios é o cartão de visitas do empreendedor em busca de recursos financeiros. Bancos, fundos de investimento, investidores pessoa física (conhecidos como “anjos”) e agências de fomento governamentais geralmente solicitam um plano de negócios para analisar a empresa ou a oportunidade antes de decidir por análises mais detalhadas. Sem o plano de negócios, dificilmente o empreendedor conseguirá acessar essas fontes de recursos.
D. Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia: com o plano de negócios concluído o empreendedor obterá uma análise

Sobre o tópico mercado e competidores a análise de mercado tem alguns objetivos, dentre esses marque a alternativa INCORRETA.

A. O empreendedor deve realizar uma descrição comparativa dos seus principais concorrentes, apresentando os pontos fracos e fortes tanto deles como os seus. Essa análise é útil para entender como se posicionar no mercado buscando atender clientes que não são atendidos pelos competidores atuais, mostrando que terá vantagem competitiva em relação aos principais concorrentes.
B. O empreendedor não precisa focar seus esforços em entender como o mercado se comporta e como sua empresa poderá se aproveitar das lacunas ainda não preenchidas pela concorrência, pois deve buscar a diferenciação.
C. A análise de mercado deve ser feita em algumas etapas. A primeira refere-se à análise setorial, ou seja, em que ramo de negócios a empresa vai atuar? Como este setor é organizado? Que tipos de empresas atuam no setor? Qual o tamanho do mercado? Quem domina o mercado ou quais são os principais competidores? Muitas destas informações o empreendedor pode obter da análise de oportunidade.
D. Mostrar no plano de negócios qual é o mercado-alvo ou o nicho de mercado que a empresa vai focar inicialmente dentro deste setor. Esta análise pode, ou não, ser mais detalhada que a análise setorial. Ao apresentar a análise do nicho de mercado, você deve ainda mostrar quais são as necessidades dos clientes em potencial que ainda não são satisfatoriamente atendidas, ou seja, onde está a oportunidade.

São inúmeras as razões que podemos destacar sobre a importância de se elaborar um Plano de Negócios, dentre as principais, marque a alternativa INCORRETA:

A. Ferramenta proativa na previsão e na solução dos problemas, pois, ao elaborá-lo, alguns fatores que poderiam ser mal avaliados ou negligenciados virão à tona.
B. Ferramenta operacional que define o posicionamento atual da empresa e as possibilidades futuras, além de indicar os caminhos a serem seguidos.
C. No Plano de Negócios, encontram-se definidos os propósitos, as estratégias, as competências, as habilidades e o conhecimento da empresa, do pessoal e do negócio em si, entretanto, estes não são norteadores fundamentais para a comunicação empresarial e para a tomada de decisão.
D. Proporciona oportunidade única de olhar para a empresa de maneira objetiva, crítica e imparcial. O Plano de Negócios ajudará a focalizar as ideias e a demonstrar a viabilidade do empreendimento.

O Processor de Empreender pode utilizar o Plano de Negócios obedecendo a um ciclo. Analise as assertivas:

I - Depois que o negócio entrar em operação, o empreendedor provavelmente terá novas ideias, identificará novas oportunidades e, assim, precisará desenvolver novos planos de negócios ou rever o plano de negócios atual para capitalizar sobre essas oportunidades.
II - O processo é cíclico. Várias ideias são analisadas pelo empreendedor antes de se definir quais levam a oportunidades com maior potencial de retorno econômico.
A. Apenas I está correta.
B. Apenas II está correta.
C. Ambas estão corretas.
D. Nenhuma está correta.