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Ao término do primeiro mês de trabalho, foram identificados dois grandes riscos para a empresa: 1) Nem todas as aquisições foram previstas, o que, ...

Ao término do primeiro mês de trabalho, foram identificados dois grandes riscos para a empresa: 1) Nem todas as aquisições foram previstas, o que, conforme seus estudos, justifica uma mudança no escopo. 2) O tempo estimado para entrega do produto. Os prazos estão superdimensionados, pois a equipe de desenvolvimento consegue concluir os processos em um quarto do tempo previsto. Assim, mesmo concluindo antes, o que pode ser bom para liberar tempo da equipe para outros projetos, o recebimento somente acontece no final do período, além de os gastos não descritos no escopo não serem reembolsáveis. Você, então, precisa fazer algo para dizimar o risco de inviabilizar o projeto.

que tipo de contrato você proporia para dar seguimento ao projeto sem prejuízos à sua empresa

💡 2 Respostas

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Com base nas informações fornecidas, para minimizar os riscos identificados e evitar prejuízos à empresa, uma opção seria propor um contrato de preço fixo. Nesse tipo de contrato, o valor acordado para o projeto seria fixo, independentemente das aquisições adicionais ou do tempo de entrega. Dessa forma, a empresa estaria protegida contra gastos não previstos e prazos superdimensionados. Além disso, seria importante incluir cláusulas que permitam ajustes no escopo do projeto, caso novas aquisições sejam necessárias, para evitar surpresas e garantir a conclusão bem-sucedida do projeto.

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Pablo Perez

CORRETO


Conhecido também como Contrato de Preço Unitário, representa um tipo de contrato com características pertencentes tanto aos Contratos de Preço Fixo como aos Contratos de Custos Reembolsáveis. Neste tipo de contrato o comprador paga por homem/hora ou por item adquirido. Semelhantemente ao Contrato de Custos Reembolsável, o valor final da aquisição é desconhecido no momento em que o contrato é firmado. Por outro lado, o preço fixo do trabalho homem/hora é conhecido. Apresenta ainda termos e condições mais simples que os tipos apresentados anteriormente, tornando a negociação mais célere e agilizando o início do trabalho. É importante ressaltar que esse tipo de contrato deve ser utilizado apenas para projetos pequenos (curta duração), pois o fornecedor não possui incentivos para trabalhar com maior agilidade já que ele é pago por cada hora trabalhada.

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