Conforme Robbins e Judge (2014), a resistência à mudança nem sempre aparece de maneira padronizada. No caso da resistência sutil, quais os principais impactos encontrados?
a) Perda de lealdade à organização, menor motivação e maior incidência de erros.
a) Perda de lealdade à organização, menor motivação e maior incidência de erros.
Respostas
Ed 
há 10 meses
A resistência sutil à mudança, conforme Robbins e Judge (2014), pode ter impactos significativos nas organizações. Os principais impactos incluem: a) Perda de lealdade à organização: Funcionários que resistem sutilmente podem se sentir desmotivados e menos comprometidos com a empresa. b) Menor motivação: A resistência pode levar a um ambiente de trabalho negativo, resultando em desinteresse e falta de engajamento nas atividades. c) Maior incidência de erros: A falta de adesão às mudanças pode resultar em confusão e falta de clareza nas tarefas, aumentando a probabilidade de erros. Esses fatores podem comprometer a eficácia das mudanças implementadas e afetar o desempenho organizacional.
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Ed
há 2 anos
No caso da resistência sutil, os principais impactos encontrados são a perda de lealdade à organização, menor motivação e maior incidência de erros. Portanto, a alternativa correta é a letra A.
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As respostas percebidas nos indivíduos em relação às políticas organizacionais são as seguintes: diminuição da satisfação no trabalho, aumento do estresse e da ansiedade, maior rotatividade e menor desempenho. Robbins e Judge (2014) argumentam que quando a política é internalizada como ameaça, automaticamente, ela proporciona comportamentos defensivos. Sobre esses comportamentos defensivos, é correto afirmar que:
a) embromação e enrolação são ações evasivas.
Considerando a teoria de Maslow (1908-1970), a teoria de motivação mais conhecida é a da hierarquia das necessidades, que dispõe cinco necessidades hierarquicamente, da mais baixa até a mais alta complexidade. A sequência correta dessas necessidades é apresentada em qual das alternativas a seguir?
e) fisiológicas - de segurança - sociais - de estima - de autorrealização.
Qual é o conceito completo de cultura organizacional defendido por McShane e Glinow (2014)?
d) Cultura organizacional são os valores praticados e compartilhados.
Qual é a alternativa correta quanto à análise que contempla a relação de todos os níveis de variáveis independentes para explicar o modelo do comportamento organizacional da Toyota?
e) Cultura organizacional > Liderança > Comunicação > Equipes > Motivação > Atitudes e comportamentos.
Sobre liderança, é correto afirmar que:
b) dentre as teorias que prevalecem como as mais consistentes, temos as contingenciais.
Quanto ao uso das emoções e dos humores no comportamento organizacional, é correto afirmar que:
e) apresentam relação direta com a motivação e desempenho mais favoráveis.
Com relação às distorções da percepção, é correto afirmar que:
c) a percepção seletiva está relacionada às experiências pessoais, aos interesses de cada um.
O estudo do comportamento organizacional não é lógico nem racional, portanto, não há nele verdades absolutas. Tal afirmação sugere que:
c) pode-se predizer e analisar tendências e cenários, mas não dar garantias.
Atitudes nem sempre geram comportamentos compatíveis. Analise as afirmacoes a seguir e assinale a única correta em relação a esse tema.
a) A falta de consistência entre a atitude e o comportamento denomina-se dissonância cognitiva.
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