A estruturação da Controladoria deve estar ligada aos sistemas de informações necessários à gestão, tanto nos aspectos rotineiros como dos gerencia...

A estruturação da Controladoria deve estar ligada aos sistemas de informações necessários à gestão, tanto nos aspectos rotineiros como nos gerenciais e estratégicos. Como parte de sua estrutura, podemos citar: - Tesouraria: responsável pelo controle e gestão dos recursos financeiros da organização, incluindo o fluxo de caixa, pagamentos e recebimentos. - Auditoria interna: responsável por avaliar e monitorar os processos internos da empresa, garantindo a conformidade com as normas e políticas estabelecidas, além de identificar possíveis riscos e oportunidades de melhoria. - Contabilidade e tributos: responsável pelo registro e controle das transações financeiras da empresa, elaboração de demonstrações contábeis e cumprimento das obrigações fiscais e tributárias. - Finanças corporativas: envolve a análise e gestão dos recursos financeiros da empresa, incluindo a captação de recursos, investimentos, análise de viabilidade de projetos e avaliação de riscos financeiros. Essas áreas são essenciais para a estruturação da Controladoria e contribuem para o suporte à tomada de decisões e o alcance dos objetivos organizacionais.