Considerando que a Gestão de Riscos de um projeto muitas das vezes é subestimada, identifique, nas prováveis causas abaixo listadas, quais são as v...

Considerando que a Gestão de Riscos de um projeto muitas das vezes é subestimada, identifique, nas prováveis causas abaixo listadas, quais são as verdadeiras assinalando V, e quais são as falsas assinalando com F:


( ) O projeto foi estudado exaustivamente e não foi visto nada que possa trazer riscos para o projeto.
( ) Pensar que a equipe sempre pode ter uma solução milagrosa na hora que o risco surgir.
( ) A equipe já realizou vários projetos deste tipo e nenhum deu problema.
( ) Não usar uma abordagem abrangente para a identificação dos riscos (ser muito simplista).
( ) A equipe é extremamente capaz e não tem histórico de ter tido problemas anteriores.
( ) Não fazer uma análise adequada dos contratos antes de assiná-los.
( ) Pensar que o projeto é 100% seguro.
( ) Não fazer uma análise crítica do Plano de Gerenciamento de Riscos para saber se está ok, atualizado, se alguma nova possibilidade de risco apareceu etc.
( ) Os fornecedores são altamente confiáveis.
( ) Não considerar um responsável pelo monitoramento das condições de ocorrência de cada risco (Risk Owner) e pela efetividade das ações tomadas.
( ) Não há nada que com dinheiro e força política não se resolva.