2. De que forma podemos classificar os riscos de um projeto?

letra b)

Evento ou condição incerta. Os riscos envolvem incerteza. Ao identificar riscos, peço às equipes que se concentrem principalmente nos eventos ou condições incertos que podem ter o maior impacto no projeto, e não nas coisas triviais.

Se isso ocorrer. O evento ou condição incerta pode ou não ocorrer. Se ocorrer uma ameaça, ela se torna um problema ou problema. Se ocorrer uma oportunidade, ela se torna um benefício. Portanto, riscos são coisas que podem ocorrer; questões e benefícios são coisas que ocorreram.

Efeito positivo. Quando compartilho a definição de risco do PMBOK, pergunto se algo parece estranho sobre a definição. Muitas pessoas dizem que parece estranho que o risco possa ter um efeito positivo. Fornecemos exemplos de como “oportunidades” ou riscos iniciais podem ajudar a alcançar os objetivos do projeto.

Efeito negativo. Normalmente, não preciso gastar muito tempo com o efeito negativo. É assim que a maioria das pessoas pensa em risco. Eu introduzo o termo "ameaça" para os riscos negativos.

Objetivos do projeto. Para agregar valor aos processos de gerenciamento de riscos, mantenha suas equipes focadas nos objetivos do projeto, como escopo, cronograma, custo e qualidade. O coração do gerenciamento de riscos está ajudando seu patrocinador e equipe a alcançar seus objetivos.

Portanto, o a alternativa correta é a alternativa B.