O pensamento estratégico nasce com o empreendedor, quando este decide empreender um projeto. À medida que seu empreendimento cresce, as variáveis competitivas vão fugindo do seu controle e o empreendedor começa a se afastar do “front” de batalha, outros oficiais vão assumindo postos importantes para as áreas estratégicas do empreendimento. Surge a figura do gerente financeiro, gerente comercial, gerente de operações e um gerente de pessoas. Dessa forma, nasce, naturalmente uma:
a. Equipe estratégica multifuncional
b. Equipe de frente
c. Nenhuma das alternativas
d. Equipe estratégica popular
e. Equipe estratégica multidisciplinar
a. Equipe estratégica multifuncional
b. Equipe de frente
c. Nenhuma das alternativas
d. Equipe estratégica popular
e. Equipe estratégica multidisciplinar
Respostas
Ed 
há 2 anos
A resposta correta é a alternativa "a. Equipe estratégica multifuncional". À medida que o empreendimento cresce, o empreendedor precisa delegar responsabilidades e formar uma equipe estratégica composta por profissionais especializados em diferentes áreas, como finanças, vendas, operações e recursos humanos. Essa equipe multifuncional auxilia o empreendedor no desenvolvimento e execução das estratégias necessárias para o sucesso do empreendimento.
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Analisando o enunciado é possível perceber que as empresas que ainda estão utilizando sistemas de avaliação tradicional terão uma visão restrita da organização, ocasionando sistemas de custeio que produzem informações baseadas simplesmente em dados históricos, que não refletem o ambiente altamente dinâmico e competitivo.
Analise as afirmativas a seguir, e classifique-as em “V” para verdadeiro e “F” para falso no que se diz respeito as principais críticas aos sistemas de avaliação tradicionais.
( ) deixam passar algumas medidas, já que os relatórios financeiros são usualmente fechados mensalmente, ao passo que existem decisões que são tomadas em um ou dois meses prioritários. Os resultados financeiros são, algumas vezes, muito velhos para serem úteis.
( ) têm um formato predeterminado, fazendo com que todo registro seja inflexível, ignorando o fato de que cada departamento ou agente organizacional tem suas únicas e próprias características, prioridades e contribuições.
( ) tentam quantificar o desempenho e outros esforços de melhoria somente em termos financeiros. Muitos desses esforços são de difícil mensuração, apresentando significantes impactos no sucesso global, como redução de tempos e fidelidade ao esquema de produção.
( ) faltam informações relacionadas à qualidade, à entrega e à flexibilidade, além de não apresentarem um foco estratégico.
( ) incentivam pouco as inovações, ao invés de buscarem melhorar continuamente.
A classificação correta das alternativas é:
a. F, F, V, V, V
b. F, V, F, V, V
c. V, V, F, V, V
d. V, F, F, V, V
e. V, V, V, V, V
Assinale a alternativa que apresenta uma ameaça.
a. Aumento da população e do público-alvo da organização.
b. Redução de impostos e subsídios governamentais.
c. Mudanças favoráveis nas necessidades e nas expectativas dos clientes.
d. Economia favorável.
e. Aumento de impostos e retirada de subsídios governamentais.
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