GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL Pereira (2010) apresenta um plano de trabalho para obter uma manutenção competitiva que envolve: 1. Missão - assegu...
1. Missão - assegurar bom funcionamento de todos os ativos, com Confiabilidade e bons índices de Disponibilidade, custos adequados, alto grau de segurança e respeito ao meio ambiente;
2. Sistemas Críticos - definir maquinário e utilidades críticas para o sistema operacional e/ou continuidade do negócio. Ideia: sem estes ativos 'a organização não funciona';
3. Formas de Gestão - implantar uma sistemática de trabalho, a partir do software corporativo (ou específico), qual permita a aplicação das técnicas de manutenção. Uma vez processado o fluxograma da Árvore de Decisões, tem-se definido o grau de criticidade para o item do ativo industrial analisado.
Essa pergunta também está no material:
💡 1 Resposta
Ed 
O plano de trabalho apresentado por Pereira (2010) para obter uma manutenção competitiva envolve os seguintes pontos: 1. Missão: Assegurar o bom funcionamento de todos os ativos, com confiabilidade e bons índices de disponibilidade, custos adequados, alto grau de segurança e respeito ao meio ambiente. 2. Sistemas Críticos: Definir o maquinário e as utilidades críticas para o sistema operacional e/ou continuidade do negócio. Esses ativos são considerados essenciais para o funcionamento da organização. 3. Formas de Gestão: Implantar uma sistemática de trabalho, utilizando um software corporativo ou específico, que permita a aplicação das técnicas de manutenção. A partir do fluxograma da Árvore de Decisões, é possível definir o grau de criticidade para cada item do ativo industrial analisado. Essas são as etapas propostas por Pereira (2010) para alcançar uma manutenção competitiva.
✏️ Responder
Para escrever sua resposta aqui, entre ou crie uma conta
Outros materiais
Perguntas relacionadas
Materiais relacionados
3 pág.
5 pág.
Compartilhar