Tal afirmação se refere a: “Há vários “fatores que você encontrará quando tentar colocar o custeio-alvo em prática. Muitos desses são humanos e or...

Tal afirmação se refere a:

“Há vários “fatores que você encontrará quando tentar colocar o custeio-alvo em prática. Muitos desses são humanos e organizacionais [...]. Você defenderá um modo diferente de fazer as coisas, e que frequentemente resulta em apatia ou mesmo resistência. Você terá que estar ciente dos papéis importantes de muitos indivíduos na organização, e você terá que envolvê-los para dar suporte na implementação do custeio-alvo.”
CLIFTON, M. B. et al. Target Costing: market-driven product design. Tradução de Gilmar Tsalikis. New York: Marcel Dekker, 2005. p. 101. Por outro lado, Cooper e Slagmulder (1997, p.71) afirmam que o custeio alvo é uma “técnica para gerenciar os lucros futuros de uma firma”. COOPER, R. SLAGMULDER, R. Target Costing and Value Engineering. Portland: Productivity Press, 1997.
a) formação do preço de venda do produto.
b) implementação do custeio-alvo.
c) gerenciamento dos lucros futuros de uma firma.