A rotatividade de pessoal, diz Chiavenato (2004), não é uma causa, mas um efeito, a consequência de certos fenômenos localizados interna ou externa...

Os principais motivos para que a rotatividade seja evitada pelas empresas são: 1. Custos de recrutamento, seleção e treinamento: Quando um funcionário deixa a empresa, é necessário investir tempo e recursos para encontrar, selecionar e treinar um substituto. Isso gera custos adicionais para a organização. 2. Custos de seleção e remuneração indireta: Além dos custos diretos de seleção, como anúncios de vagas e entrevistas, há também os custos indiretos relacionados à remuneração, como benefícios e incentivos oferecidos aos funcionários. Quando há alta rotatividade, esses custos se tornam mais frequentes. 3. Custos de folha de pagamento principalmente: A rotatividade de pessoal pode resultar em um aumento nos custos de folha de pagamento, pois a empresa pode precisar contratar temporários ou pagar horas extras para cobrir a falta de funcionários. 4. Custos com benefícios sociais: Muitas empresas oferecem benefícios sociais, como plano de saúde, vale-refeição e vale-transporte, aos seus funcionários. Quando há rotatividade, esses benefícios precisam ser concedidos a novos funcionários, aumentando os custos para a empresa. 5. Análise subjetiva de causas e consequências: A rotatividade de pessoal pode gerar um clima de instabilidade e insatisfação entre os funcionários remanescentes, afetando negativamente a produtividade e a motivação da equipe. Portanto, evitar a rotatividade de pessoal é importante para reduzir custos, manter a estabilidade organizacional e promover um ambiente de trabalho saudável.