O mercado de trabalho está sempre mudando para atender às demandas de novos modelos de negócios. Em tempos de alta rotatividade e de profissionais ...

O mercado de trabalho está sempre mudando para atender às demandas de novos modelos de negócios. Em tempos de alta rotatividade e de profissionais insatisfeitos, o sistema de recompensas pode se tornar uma saída estratégica que premia os colaboradores por seus empenhos em prol da empresa (OLIVEIRA, 2021). Segundo Conte (2020), podemos dividir os sistemas de recompensas em duas categorias, recompensas financeiras: são recompensas monetárias, como salários nominais, bônus e gratificações por desempenho, e recompensas não financeiros: estão relacionadas a aspectos sociais, como oportunidades para crescimento e desenvolvimento profissional, reconhecimento de bom desempenho, estabilidade, clima de trabalho e autonomia. Há outra forma de recompensa, que implica em remuneração adicional para os funcionários com base em sua qualificação por resultados, competências e aptidões ao longo da jornada de trabalho (OLIVEIRA, 2021). Conte (2020), comenta que mudanças na área de remuneração são essenciais, o sistema tradicional não é mais adequado para estruturas organizacionais flexíveis, portanto, cada organização deve desenvolver o método que melhor se adeque à sua real situação e às necessidades de seus colaboradores, assim como os gestores da Tudo Azul têm feito, criando estratégias de remuneração alinhadas aos objetivos da organização. Neste exemplo, a direção considerou apenas cargos estratégicos, mas poderiam aplicar um sistema de remuneração variável baseado em desempenho para todos os cargos da organização. O sistema prioriza a excelência e os altos resultados dos colaboradores, tornando-se um plano de remuneração sustentável, uma vez que os incrementos salariais são fruto de melhor desempenho, ou seja, melhores resultados. Existem várias maneiras de recompensar os funcionários, remunerados ou não. Em linhas gerais, o principal objetivo de um sistema de recompensas é equilibrar os interesses pessoais do funcionário com os interesses da empresa para que os profissionais sejam compensados por resultados que beneficiem ambas as partes (CONTE, 2020).