O grid gerencial possui o eixo de orientação para a produção e o eixo de orientação para pessoas, com suas interações resultando na formação de cin...

O grid gerencial possui o eixo de orientação para a produção e o eixo de orientação para pessoas, com suas interações resultando na formação de cinco estilos de gerências, os quais estão distribuídos em quatro quadrantes e um ponto central. O quadrante que mais favorece a formação de uma equipe de alta performance é:

a ) o quarto quadrante, com escala 9,9, denominado gerência em equipe. Há comprometimento de todos com os objetivos organizacionais e um relacionamento de confiança e respeito.

b ) o quadrante intermediário ou central, com escala 5,5, denominado gerência do homem organizacional, evidenciando-se a necessidade de se conseguir resultados e ao mesmo tempo manter a moral da equipe em níveis satisfatórios.

c ) o segundo quadrante, com escala 9,1, denominado autoridade-obediência, com a mínima interferência do elemento na produção, refletindo na maior disponibilidade de tempo para a equipe.

d ) o segundo quadrante, com escala 1,9, denominado gerência de clube-recreativo, com atenção nas necessidades das pessoas no sentido de criar a mínima interferência do elemento na produção, refletindo na maior disponibilidade de tempo para a equipe, relacionamento amigável e uma boa atmosfera de trabalho.

e ) o primeiro quadrante, com escala 1,1, denominado gerência empobrecida, mas destaca-se o esforço mínimo para a execução dos trabalhos, refletindo na maior disponibilidade de tempo para a equipe.