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o start de uma ordem de separação, ou seja, quais serão os departamentos ou pessoas envolvidas neste fluxo de informação para execução da tarefa. D...

o start de uma ordem de separação, ou seja, quais serão os departamentos ou pessoas envolvidas neste fluxo de informação para execução da tarefa.
Desenvolver estudos de trafegabilidade para customização dos serviços de transporte.
Elaborar layout de armazenagem, respeitando os espaços necessários para movimentação de pessoas, veículos e carga.
Realizar estudos de melhores práticas logísticas visando à melhoria continua dos processos.
Racionalização da mão de obra e empregos de recursos materiais e financeiros para cada operação.
Aplicar políticas de aquisição de insumos e garantir a continuidade da operação.
Gerenciar os processos produtivos, focando qualidade na execução da produção para evitar perda desnecessária de insumos.
Integralizar atividades de armazenagem através da adequação de sistemas de gerenciamento de estoque e distribuição de carga.
Elaborar indicadores de desempenho visando à qualidade e satisfação do cliente.

Essa pergunta também está no material:

apostila (4)
37 pág.

Introdução à Administração

💡 1 Resposta

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Com base nas informações fornecidas, é possível identificar alguns departamentos ou pessoas que podem estar envolvidos no fluxo de informação para a execução da tarefa de separação de pedidos. Alguns possíveis envolvidos podem ser: 1. Departamento de Trafegabilidade: responsável por desenvolver estudos de trafegabilidade para customização dos serviços de transporte. 2. Departamento de Layout de Armazenagem: encarregado de elaborar o layout de armazenagem, levando em consideração os espaços necessários para a movimentação de pessoas, veículos e carga. 3. Departamento de Melhores Práticas Logísticas: responsável por realizar estudos de melhores práticas logísticas visando à melhoria contínua dos processos. 4. Departamento de Recursos Humanos: responsável pela racionalização da mão de obra e alocação de recursos materiais e financeiros para cada operação. 5. Departamento de Aquisição de Insumos: encarregado de aplicar políticas de aquisição de insumos e garantir a continuidade da operação. 6. Departamento de Gerenciamento de Produção: responsável por gerenciar os processos produtivos, focando na qualidade da execução da produção para evitar perdas desnecessárias de insumos. 7. Departamento de Gerenciamento de Estoque e Distribuição: responsável por integrar as atividades de armazenagem por meio da adequação de sistemas de gerenciamento de estoque e distribuição de carga. 8. Departamento de Controle de Qualidade: encarregado de elaborar indicadores de desempenho visando à qualidade e satisfação do cliente. É importante ressaltar que a estrutura organizacional e os departamentos envolvidos podem variar de acordo com a empresa e o setor em questão.

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