A estrutura mais conhecida para analisar a competitividade é o modelo de forças competitiva de (Porter, 1986). Ele é usado para desenvolver estraté...

A estrutura mais conhecida para analisar a competitividade é o modelo de forças competitiva de (Porter, 1986). Ele é usado para desenvolver estratégias para as empresas aumentarem sua margem competitiva. O modelo reconhece cinco forças que poderiam colocar em risco a posição de uma organização em um determinado setor, conforme descrição abaixo marque a assertiva no qual apresenta um modelo que não faz correspondência a estas forças:


A ameaça de substituir produtos ou serviços.