Nesse contexto, o planejamento: Passou a ser um plano de ações definitivas com potencial para promover a adaptação das empresas e combater a conco...

Nesse contexto, o planejamento:

Passou a ser um plano de ações definitivas com potencial para promover a adaptação das empresas e combater a concorrência.
Passou a focar no combate aos concorrentes como estratégia para aumentar a participação da empresa no mercado.
Deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar como a empresa pode se ajustar rapidamente.
Deixou de ser direcionado da base para o topo da estrutura organizacional e passou a ser do topo para a base.
Passou a ser uma responsabilidade dos executivos e dos chefes de departamento, que passaram a responder pelas estratégias.
a) Passou a ser um plano de ações definitivas com potencial para promover a adaptação das empresas e combater a concorrência.
b) Passou a focar no combate aos concorrentes como estratégia para aumentar a participação da empresa no mercado.
c) Deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar como a empresa pode se ajustar rapidamente.
d) Deixou de ser direcionado da base para o topo da estrutura organizacional e passou a ser do topo para a base.
e) Passou a ser uma responsabilidade dos executivos e dos chefes de departamento, que passaram a responder pelas estratégias.