Grátis: A função produção exerce um papel importante nas organizações. Sobre o papel da produção marque a alternativa correta: a. A estrutura responsável... – Questões Respondidas

Gestão de Produção

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A função produção exerce um papel importante nas organizações. Sobre o papel da produção marque a alternativa correta:

a. A estrutura responsável pela função produção sempre recebe o nome de gerência da produção.
b. A produção é responsável por transformar serviços em insumos
c. A função produção é sempre a mais importante da empresa.
d. A função produção é responsável por produzir produtos, os serviços são de responsabilidade de outra função dentro da empresa.
e. As demais funções da empresa devem estar alinhadas à função produção pelos objetivos organizacionais comuns.

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A alternativa correta é a letra e. As demais funções da empresa devem estar alinhadas à função produção pelos objetivos organizacionais comuns. A função produção é responsável por produzir produtos e serviços, e as demais funções devem trabalhar em conjunto para alcançar os objetivos da organização.

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Com base no seu conhecimento, relacione os diferentes tipos de operações (processos) listados abaixo com as suas características a seguir.
(1) Processos de Projeto
(2) Processos de Tarefa (jobbing)
(3) Processos de Lote
(4) Processos em massa
(5) Processos contínuos

( ) apesar da alta variedade e baixo volume, os produtos compartilham recursos, que são processados em série
( ) utilizado por empresas que produzem apenas depois de recebido pedido ou encomenda. São caracterizados por baixos volumes e alta customização e contato com cliente
( ) são caracterizados uso de capital intensivo e fluxo rígido, produzindo com alto volume e pouca variedade
( ) tem como característica um alvo volume e pouca variedade, com processos repetitivos
( ) com grau de variedade e volume médio, permite um flexibilidade produtiva, sendo utilizado por um infinidade de indústrias

Selecione a alternativa com a sequência correta

a. . 5; 3; 1; 2; 4
b. . 5; 3; 4; 1; 2
c. . 1; 2; 5; 3; 4
d. . 2; 1; 5; 4; 3
e. . 4; 2; 5; 1; 5

Sobre a relação existente entre os objetivos de desempenho, marque a alternativa correta:

a. . Aumento na velocidade, resulta num aumento de estoques e por consequência um aumento nos custos.
b. . Custo é o único objetivo de desempenho que pode ter trade-o pois seu desempenho é afetado pelo desempenho dos demais objetivos
c. . trade-o é a relação de troca entre 2 objetivos estratégicos, um aumento na qualidade, reduz a confiabilidade
d. . muitas vezes a melhoria em um objetivo de desempenho só é alcançada com o sacrifício no desempenho de outro (s) objetivo (s), isto é chamado de trade-o.
e. . A flexibilidade é o único objetivo de desempenho que não tem trade-o com nenhum outro objetivo

O tipo de operação da produção indica como um produto ou serviço será produzido, eles podem ser classificados de acordo com o tipo de tecnologia empregada ou até mesmo pelo tipo de produto. Uma das melhores formas de se diferenciar os tipos de operação são utilizando 4 critérios:
- Volume da saída
- Variedade da saída
- Variação de demanda da saída
- Grau de contato com o consumidor

Sobre os tipos de operações, julgue as afirmacoes abaixo.
I. A produção contínua entrega produtos com baixa variedade e alto volume
II. Os projetos tem alto grau de contato com cliente e baixa variedade
III. A produção por tarefa tem baixo contato com o cliente e baixo volume de saída
IV. A produção em massa tem como característica principal a alta variedade da saída
V. A produção em lote tem médio grau de contato com o consumidor e médio volume de saída

Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmações corretas.

a. I e V.
b. I, III, IV e V.
c. I, II, III e IV.
d. II, III e IV.
e. II, III e V.

Considerando os conceitos de Fatores Ganhadores de Pedidos, Fatores Qualificadores de Pedidos e Fatores Menos Importantes, julgue as afirmacoes abaixo.

I. Numa licitação pública podemos entender que apresentar a proposta técnica que atenda as especificações é um fator qualificador e que o preço final é o fator ganhador
II. Durante muito tempo um carro com air bag era um fator ganhador de pedido, a partir do momento que muitos carro passaram a oferecer este item como sendo de série, ele se tornou um qualificador de pedido
III. Vale a pena a empresa investir sempre mais para melhorar seu desempenho num fator qualificador de pedido
IV. A pontualidade de uma companhia aérea é um fator qualificador de pedidos
V. Alcançar a exigência de qualificação de pedido garante o sucesso competitivo
a. II, III e IV.
b. III, IV e V.
c. II, III e V.
d. I, II, III e V.
e. I, II, IV.

O desempenho da produção afeta a estratégia e o resultado operacional de diversas formas, como pode ser visto na figura abaixo. Na visão econômica, a produção pode afetar tanto os custos, e geralmente é bastante cobrada neste aspecto, quando a receita. A produção impacta também no nível de investimento exigido, no risco de falhas operacionais e na criação de competências futuras com base na inovação.

A contribuição da função produção para a estratégia empresarial pode ser classificado em 3 papeis:
(1) Implementadora da estratégia empresarial
(2) Apoio para estratégia empresarial
(3) Impulsionadora para estratégia empresarial