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Podem ser identificadas de diversas maneiras, analise as alternativas e marque a alternativa INCORRETA:

I – Brainstorming
II – Estudo de indústrias específicas
III – Análise de transformações e tendências de mercado.
IV – Análise interna organizacional
V – Estudo de setores
VI – Estudo de recursos renováveis

EmpreendedorismoInovador

há 3 anos

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há 3 anos

Noções de ferramentas gerenciais e suas aplicações SWOT, 5W2H, Metas SMART, Forças de Porter

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UNIFG

Respostas

Ed

há 3 anos

A alternativa incorreta é a II - Estudo de indústrias específicas.

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Fernando Bass Metal

há 3 anos

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“Em planejamento estratégico, a é uma maneira bastante eficiente de identificar os pontos fortes e fracos de uma organização, bem como examinar as oportunidades e as ameaças que poderão ser enfrentadas no seu ambiente de atuação. A é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário, sendo empregada como base para gestão e planejamento estratégico de uma organização, mas, podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário.” Assinale a alternativa que completa correta e sequencialmente a afirmativa anterior.

a. Ferramenta GUT / análise 5W2H.
b. Ferramenta 5W2H / análise SWOT.
c. Matriz GUT / ferramenta 5W2H.
d. Matriz SWOT / ferramenta 5W2H.
e. Análise SWOT / matriz SWOT.

A ferramenta para realizar um diagnóstico organizacional que pode ser a matriz de Porter, também conhecida como as 5 forças de Porter. Tem como objetivo analisar aspectos do mercado que, segundo Porter, podem determinar a posição de qualquer empresa em seu respectivo segmento. Esses aspectos são: 1. rivalidade entre concorrentes. 2. poder de barganha dos fornecedores. 3. poder de ameaças e oportunidades. 4. poder de barganha dos clientes. 5. ameaça de novos concorrentes. 6. ameaça de produtos substitutos. Estão corretos apenas os aspectos apontados em:

a. 1, 2, 4, 5 e 6.
b. 2,4 e 5.
c. 2, 3, 5 e 6.
d. 1,2,3 e 4.
e. 3, 5 e 6.

Assinale a alternativa que apresenta as caraterísticas das metas Smart.

a. Gerais, incomensuráveis, atribuíveis, relevantes e atemporais.
b. Específicas, mensuráveis, atribuíveis, relevantes e relacionadas ao tempo.
c. Específicas, incomensuráveis, atribuíveis, relevantes e relacionadas ao tempo.
d. Gerais, mensuráveis, inimputáveis, relevantes e relacionadas ao tempo.
e. Gerais, mensuráveis, atribuíveis, relevantes e relacionadas ao tempo.

A ferramenta Análise SWOTO é um diagnóstico estratégico pode ser considerado a primeira etapa do Planejamento Estratégico da organização, sendo assim, NÃO é considerada variável analítica controlável pela organização:

a. Recursos humanos.
b. Novos produtos e serviços.
c. Densidade demográfica.
d. Comercialização.
e. Imagem institucional.

A Análise das 5 Forças, concebida por Michael Porter, se tornou um clássico da administração. Essas forças competitivas que devem ser estudadas para se criar uma estratégia empresarial eficiente são: o nível de rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, a ameaça de novos entrantes no mercado e:

a. Satisfação dos clientes
b. Ameaça de produtos e serviços substitutos.
c. Panorama político-econômico organizacional
d. Poder de inovação tecnológica.
e. Considerando a capacidade logística dos fornecedores

A ferramenta 5W2H tem como objetivo principal auxiliar no planejamento de ações, pois ajuda a esclarecer questionamentos, sanar dúvidas sobre um problema ou tomar decisões. A denominação decorre das iniciais das palavras-chaves, em inglês, que se referem às sete perguntas da ferramenta. Nesse sentido, qual a única alternativa que NÃO apresenta uma das cinco perguntas representadas pela letra W?

a. Quanto?
b. Por que?
c. Onde?
d. Quando?
e. O que?

Um gestor de uma organização, ao participar de uma reunião de trabalho, deve enumerar todas as ações, oriundas das decisões tomadas, a serem realizadas. Esse plano de ação deve conter, entre outras informações, a descrição de cada tarefa a ser realizada, a justificativa, o responsável pela execução, o prazo, o local, a forma como cada ação será executada e, quando aplicável, os custos relacionados à execução dessas tarefas. A partir dessas informações, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta que pode ser utilizada para a elaboração do plano de ação.

a. Organograma.
b. 5W2H
c. Matriz SWOT.
d. 5 Forças de Porter.
e. Diagrama de causa e efeito.

Matriz SWOT é um instrumento de análise que serve de apoio ao Planejamento Estratégico. Por seu intermédio, pode-se relacionar, de forma sistemática,

a. as restrições dos sistemas produtivos e gerenciais.
b. as forças e fraquezas, as oportunidades e as ameaças.
c. os processos administrativos e as metas financeiras.
d. os fluxos de produtos e serviços, os gargalos e a capacidade.