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Pergunta 6 0,5 em 0,5 pontos De acordo com PMI (2013), os conflitos são inevitáveis em um ambiente de projeto. Os requisitos conflitantes, a competição por recursos, as falhas de comunicação e muitos outros fatores podem se tornar fontes de conflitos. No ambiente de um projeto e organização de eventos, conflito pode produzir resultados disfuncionais. Com base na leitura, analise as afirmativas a seguir: Os gestores devem compreender e saber administrar os paradoxos encontrados, assim como reconhecer as oportunidades que podem surgir das ideias opostas dentro das organizações. o gestor esportivo deve estar apto a identificar as causas do conflito e minimizando os impactos negativos potenciais. III No âmbito da gestão do esporte, é cada vez mais claro que as organizações esportivas se deparam com questões que exigem abordagens inovadoras para resolver problemas e tomada de decisões, necessitando de conhecimento especializado em múltiplos níveis de experiência em liderança, de diferentes colaboradores dentro das organizações ou de grupos fora da hierarquia IV Em um ambiente de projeto, gerenciamento de conflitos envolve estabelecimento da desconfiança, visando à eliminação do problema. Assinale a alternativa correta. Resposta Selecionada: I, II e III estão corretos. Respostas: está correto. e III estão I, III e IV estão corretos.

Os gestores devem compreender e saber administrar os paradoxos encontrados, assim como reconhecer as oportunidades que podem surgir das ideias opostas dentro das organizações.
o gestor esportivo deve estar apto a identificar as causas do conflito e minimizando os impactos negativos potenciais.
No âmbito da gestão do esporte, é cada vez mais claro que as organizações esportivas se deparam com questões que exigem abordagens inovadoras para resolver problemas e tomada de decisões, necessitando de conhecimento especializado em múltiplos níveis de experiência em liderança, de diferentes colaboradores dentro das organizações ou de grupos fora da hierarquia
Em um ambiente de projeto, gerenciamento de conflitos envolve estabelecimento da desconfiança, visando à eliminação do problema.
a) I, II e III estão corretos.
b) I, II e IV estão corretos.
c) II, III e IV estão corretos.
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há 2 anos

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há 6 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. Os gestores devem compreender e saber administrar os paradoxos encontrados, assim como reconhecer as oportunidades que podem surgir das ideias opostas dentro das organizações. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois a gestão de conflitos envolve entender e aproveitar as divergências. II. O gestor esportivo deve estar apto a identificar as causas do conflito e minimizar os impactos negativos potenciais. Verdadeiro, essa afirmativa também está correta, pois é fundamental que o gestor saiba identificar e lidar com os conflitos. III. No âmbito da gestão do esporte, é cada vez mais claro que as organizações esportivas se deparam com questões que exigem abordagens inovadoras para resolver problemas e tomada de decisões, necessitando de conhecimento especializado em múltiplos níveis de experiência em liderança, de diferentes colaboradores dentro das organizações ou de grupos fora da hierarquia. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois reflete a necessidade de inovação e colaboração em ambientes esportivos. IV. Em um ambiente de projeto, gerenciamento de conflitos envolve estabelecimento da desconfiança, visando à eliminação do problema. Falso, essa afirmativa é incorreta, pois o gerenciamento de conflitos deve buscar a construção de confiança e a resolução colaborativa dos problemas, não a desconfiança. Com base na análise, as afirmativas I, II e III estão corretas. Portanto, a alternativa correta é: a) I, II e III estão corretos.

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ano passado

Vamos analisar cada afirmativa: I. Os gestores devem compreender e saber administrar os paradoxos encontrados, assim como reconhecer as oportunidades que podem surgir das ideias opostas dentro das organizações. Verdadeiro, pois a habilidade de lidar com paradoxos e aproveitar ideias opostas pode ser crucial para o sucesso na gestão de conflitos. II. O gestor esportivo deve estar apto a identificar as causas do conflito e minimizar os impactos negativos potenciais. Verdadeiro, pois é fundamental que o gestor esportivo saiba identificar as causas dos conflitos e agir para reduzir seus impactos negativos. III. No âmbito da gestão do esporte, é cada vez mais claro que as organizações esportivas se deparam com questões que exigem abordagens inovadoras para resolver problemas e tomar decisões, necessitando de conhecimento especializado em múltiplos níveis de experiência em liderança, de diferentes colaboradores dentro das organizações ou de grupos fora da hierarquia. Verdadeiro, pois a gestão esportiva requer abordagens inovadoras e conhecimento especializado para lidar com os desafios e tomar decisões eficazes. IV. Em um ambiente de projeto, o gerenciamento de conflitos envolve o estabelecimento da confiança, visando à eliminação do problema. Falso, o gerenciamento de conflitos em um ambiente de projeto geralmente envolve a gestão das diferenças e a busca por soluções que atendam aos interesses das partes envolvidas, não necessariamente o estabelecimento da desconfiança. Portanto, os itens corretos são I, II e III. A alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: a) I, II e III estão corretos.

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há 2 anos

A alternativa correta é a letra "a) I, II e III estão corretos."

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Pergunta 5 0,5 em 0,5 pontos A negociação é uma estratégia de deliberação com as partes sobre os interesses em comum ou divergentes visando ao compromisso de se chegar a um acordo (PMI, 2013). A negociação é uma parte integral do gerenciamento de projetos e, se bem-feita, aumenta a probabilidade de do projeto. A negociação é considerada um processo interativo de duas ou mais partes independentes ou interdependentes, que têm autonomia de decisão, cada uma delas interessada na busca de soluções que assegurem seus próprios interesses da melhor forma possível. É nesse momento que o gestor trata sobre diversos itens do evento, como mudanças de escopo, prazo, custos, recursos; tendo como objetivo chegar a um acordo. Tendo como base os conceitos, assinale (V) verdadeiro ou (F) falso nas afirmativas. ( ) Buscar alternativas de ganhos mútuos: os negociadores podem pensar que somente há uma solução possível para problema. ( ) Examine os interesses das partes envolvidas, mas não se posicione rigidamente. ( ) ponto-chave é identificar todas as potenciais partes interessadas do projeto e as informações relevantes, como papéis, departamentos, interesses, conhecimentos, expectativas e níveis de influência. ( ) Concessão é uma revisão da posição do negociador pela qual ele cede em algum aspecto para se aproximar mais do outro negociador e de um possível ( ) Devemos falar mais durante uma negociação, falar é uma postura ativa e ouvir é algo passivo. Assinale a alternativa correta. Resposta Selecionada: Respostas: V, F, F, F. Feedback B da Comentário: buscar alternativas de ganhos mútuos é importante explorar as resposta: diversas resoluções possíveis. Concentre-se nos interesses, não proporcionar flexibilidade aos negociadores pode dificultar os interesses básicos da negociação. Há muitos modelos classificatórios usados na análise das partes interessadas, tais como: poder, interesse, influência, impacto, capacidade de impor sua vontade, necessidade de atenção imediata e legitimidade. A concessão é considerada como a movimentação realizada entre os negociadores. Alguns gestores acreditam que negociar é simplesmente um ato de persuadir e que isso significa falar mais do que o oponente.

Buscar alternativas de ganhos mútuos: os negociadores podem pensar que somente há uma solução possível para problema.
Examine os interesses das partes envolvidas, mas não se posicione rigidamente.
ponto-chave é identificar todas as potenciais partes interessadas do projeto e as informações relevantes, como papéis, departamentos, interesses, conhecimentos, expectativas e níveis de influência.
Concessão é uma revisão da posição do negociador pela qual ele cede em algum aspecto para se aproximar mais do outro negociador e de um possível
Devemos falar mais durante uma negociação, falar é uma postura ativa e ouvir é algo passivo.
a) V, F, F, F
b) F, V, V, V
c) F, F, V, V

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