questionário unidade 2 organização de campeonato e eventos esportivos

Educação Física

em 23/08/2023

Questões resolvidas

Pergunta 5 0,5 em 0,5 pontos A negociação é uma estratégia de deliberação com as partes sobre os interesses em comum ou divergentes visando ao compromisso de se chegar a um acordo (PMI, 2013). A negociação é uma parte integral do gerenciamento de projetos e, se bem-feita, aumenta a probabilidade de do projeto. A negociação é considerada um processo interativo de duas ou mais partes independentes ou interdependentes, que têm autonomia de decisão, cada uma delas interessada na busca de soluções que assegurem seus próprios interesses da melhor forma possível. É nesse momento que o gestor trata sobre diversos itens do evento, como mudanças de escopo, prazo, custos, recursos; tendo como objetivo chegar a um acordo. Tendo como base os conceitos, assinale (V) verdadeiro ou (F) falso nas afirmativas. ( ) Buscar alternativas de ganhos mútuos: os negociadores podem pensar que somente há uma solução possível para problema. ( ) Examine os interesses das partes envolvidas, mas não se posicione rigidamente. ( ) ponto-chave é identificar todas as potenciais partes interessadas do projeto e as informações relevantes, como papéis, departamentos, interesses, conhecimentos, expectativas e níveis de influência. ( ) Concessão é uma revisão da posição do negociador pela qual ele cede em algum aspecto para se aproximar mais do outro negociador e de um possível ( ) Devemos falar mais durante uma negociação, falar é uma postura ativa e ouvir é algo passivo. Assinale a alternativa correta. Resposta Selecionada: Respostas: V, F, F, F. Feedback B da Comentário: buscar alternativas de ganhos mútuos é importante explorar as resposta: diversas resoluções possíveis. Concentre-se nos interesses, não proporcionar flexibilidade aos negociadores pode dificultar os interesses básicos da negociação. Há muitos modelos classificatórios usados na análise das partes interessadas, tais como: poder, interesse, influência, impacto, capacidade de impor sua vontade, necessidade de atenção imediata e legitimidade. A concessão é considerada como a movimentação realizada entre os negociadores. Alguns gestores acreditam que negociar é simplesmente um ato de persuadir e que isso significa falar mais do que o oponente.

Buscar alternativas de ganhos mútuos: os negociadores podem pensar que somente há uma solução possível para problema.
Examine os interesses das partes envolvidas, mas não se posicione rigidamente.
ponto-chave é identificar todas as potenciais partes interessadas do projeto e as informações relevantes, como papéis, departamentos, interesses, conhecimentos, expectativas e níveis de influência.
Concessão é uma revisão da posição do negociador pela qual ele cede em algum aspecto para se aproximar mais do outro negociador e de um possível
Devemos falar mais durante uma negociação, falar é uma postura ativa e ouvir é algo passivo.
a) V, F, F, F
b) F, V, V, V
c) F, F, V, V

Pergunta 6 0,5 em 0,5 pontos De acordo com PMI (2013), os conflitos são inevitáveis em um ambiente de projeto. Os requisitos conflitantes, a competição por recursos, as falhas de comunicação e muitos outros fatores podem se tornar fontes de conflitos. No ambiente de um projeto e organização de eventos, conflito pode produzir resultados disfuncionais. Com base na leitura, analise as afirmativas a seguir: Os gestores devem compreender e saber administrar os paradoxos encontrados, assim como reconhecer as oportunidades que podem surgir das ideias opostas dentro das organizações. o gestor esportivo deve estar apto a identificar as causas do conflito e minimizando os impactos negativos potenciais. III No âmbito da gestão do esporte, é cada vez mais claro que as organizações esportivas se deparam com questões que exigem abordagens inovadoras para resolver problemas e tomada de decisões, necessitando de conhecimento especializado em múltiplos níveis de experiência em liderança, de diferentes colaboradores dentro das organizações ou de grupos fora da hierarquia IV Em um ambiente de projeto, gerenciamento de conflitos envolve estabelecimento da desconfiança, visando à eliminação do problema. Assinale a alternativa correta. Resposta Selecionada: I, II e III estão corretos. Respostas: está correto. e III estão I, III e IV estão corretos.

Os gestores devem compreender e saber administrar os paradoxos encontrados, assim como reconhecer as oportunidades que podem surgir das ideias opostas dentro das organizações.
o gestor esportivo deve estar apto a identificar as causas do conflito e minimizando os impactos negativos potenciais.
No âmbito da gestão do esporte, é cada vez mais claro que as organizações esportivas se deparam com questões que exigem abordagens inovadoras para resolver problemas e tomada de decisões, necessitando de conhecimento especializado em múltiplos níveis de experiência em liderança, de diferentes colaboradores dentro das organizações ou de grupos fora da hierarquia
Em um ambiente de projeto, gerenciamento de conflitos envolve estabelecimento da desconfiança, visando à eliminação do problema.
a) I, II e III estão corretos.
b) I, II e IV estão corretos.
c) II, III e IV estão corretos.

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Pergunta 5 0,5 em 0,5 pontos A negociação é uma estratégia de deliberação com as partes sobre os interesses em comum ou divergentes visando ao compromisso de se chegar a um acordo (PMI, 2013). A negociação é uma parte integral do gerenciamento de projetos e, se bem-feita, aumenta a probabilidade de do projeto. A negociação é considerada um processo interativo de duas ou mais partes independentes ou interdependentes, que têm autonomia de decisão, cada uma delas interessada na busca de soluções que assegurem seus próprios interesses da melhor forma possível. É nesse momento que o gestor trata sobre diversos itens do evento, como mudanças de escopo, prazo, custos, recursos; tendo como objetivo chegar a um acordo. Tendo como base os conceitos, assinale (V) verdadeiro ou (F) falso nas afirmativas. ( ) Buscar alternativas de ganhos mútuos: os negociadores podem pensar que somente há uma solução possível para problema. ( ) Examine os interesses das partes envolvidas, mas não se posicione rigidamente. ( ) ponto-chave é identificar todas as potenciais partes interessadas do projeto e as informações relevantes, como papéis, departamentos, interesses, conhecimentos, expectativas e níveis de influência. ( ) Concessão é uma revisão da posição do negociador pela qual ele cede em algum aspecto para se aproximar mais do outro negociador e de um possível ( ) Devemos falar mais durante uma negociação, falar é uma postura ativa e ouvir é algo passivo. Assinale a alternativa correta. Resposta Selecionada: Respostas: V, F, F, F. Feedback B da Comentário: buscar alternativas de ganhos mútuos é importante explorar as resposta: diversas resoluções possíveis. Concentre-se nos interesses, não proporcionar flexibilidade aos negociadores pode dificultar os interesses básicos da negociação. Há muitos modelos classificatórios usados na análise das partes interessadas, tais como: poder, interesse, influência, impacto, capacidade de impor sua vontade, necessidade de atenção imediata e legitimidade. A concessão é considerada como a movimentação realizada entre os negociadores. Alguns gestores acreditam que negociar é simplesmente um ato de persuadir e que isso significa falar mais do que o oponente.

Buscar alternativas de ganhos mútuos: os negociadores podem pensar que somente há uma solução possível para problema.
Examine os interesses das partes envolvidas, mas não se posicione rigidamente.
ponto-chave é identificar todas as potenciais partes interessadas do projeto e as informações relevantes, como papéis, departamentos, interesses, conhecimentos, expectativas e níveis de influência.
Concessão é uma revisão da posição do negociador pela qual ele cede em algum aspecto para se aproximar mais do outro negociador e de um possível
Devemos falar mais durante uma negociação, falar é uma postura ativa e ouvir é algo passivo.
a) V, F, F, F
b) F, V, V, V
c) F, F, V, V

Pergunta 6 0,5 em 0,5 pontos De acordo com PMI (2013), os conflitos são inevitáveis em um ambiente de projeto. Os requisitos conflitantes, a competição por recursos, as falhas de comunicação e muitos outros fatores podem se tornar fontes de conflitos. No ambiente de um projeto e organização de eventos, conflito pode produzir resultados disfuncionais. Com base na leitura, analise as afirmativas a seguir: Os gestores devem compreender e saber administrar os paradoxos encontrados, assim como reconhecer as oportunidades que podem surgir das ideias opostas dentro das organizações. o gestor esportivo deve estar apto a identificar as causas do conflito e minimizando os impactos negativos potenciais. III No âmbito da gestão do esporte, é cada vez mais claro que as organizações esportivas se deparam com questões que exigem abordagens inovadoras para resolver problemas e tomada de decisões, necessitando de conhecimento especializado em múltiplos níveis de experiência em liderança, de diferentes colaboradores dentro das organizações ou de grupos fora da hierarquia IV Em um ambiente de projeto, gerenciamento de conflitos envolve estabelecimento da desconfiança, visando à eliminação do problema. Assinale a alternativa correta. Resposta Selecionada: I, II e III estão corretos. Respostas: está correto. e III estão I, III e IV estão corretos.

Os gestores devem compreender e saber administrar os paradoxos encontrados, assim como reconhecer as oportunidades que podem surgir das ideias opostas dentro das organizações.
o gestor esportivo deve estar apto a identificar as causas do conflito e minimizando os impactos negativos potenciais.
No âmbito da gestão do esporte, é cada vez mais claro que as organizações esportivas se deparam com questões que exigem abordagens inovadoras para resolver problemas e tomada de decisões, necessitando de conhecimento especializado em múltiplos níveis de experiência em liderança, de diferentes colaboradores dentro das organizações ou de grupos fora da hierarquia
Em um ambiente de projeto, gerenciamento de conflitos envolve estabelecimento da desconfiança, visando à eliminação do problema.
a) I, II e III estão corretos.
b) I, II e IV estão corretos.
c) II, III e IV estão corretos.

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