A Estrutura organizacional, relações afetivas, valores e expectativas.
B Métodos e procedimentos de trabalho, estrutura organizacional, medidas de produtividade.
C Relações afetivas, medidas financeiras, políticas e diretrizes de pessoal.
D Percepções e atitudes das pessoas, tecnologia e práticas organizacionais, valores e expectativas.
Respostas
Ed 
ano passado
Para identificar os aspectos formais da cultura organizacional, precisamos focar em componentes que são visíveis e observáveis, como estruturas, métodos e procedimentos. Vamos analisar as alternativas: A) Estrutura organizacional, relações afetivas, valores e expectativas. - Aqui, "estrutura organizacional" é um aspecto formal, mas "relações afetivas" e "valores e expectativas" são mais informais. B) Métodos e procedimentos de trabalho, estrutura organizacional, medidas de produtividade. - Todos esses elementos são aspectos formais, pois envolvem regras e práticas observáveis dentro da organização. C) Relações afetivas, medidas financeiras, políticas e diretrizes de pessoal. - "Relações afetivas" é um aspecto informal, enquanto "medidas financeiras" e "políticas e diretrizes de pessoal" podem ser formais, mas não todos os elementos. D) Percepções e atitudes das pessoas, tecnologia e práticas organizacionais, valores e expectativas. - "Percepções e atitudes" são aspectos informais, enquanto "tecnologia e práticas organizacionais" podem ser formais, mas não todos os elementos. A alternativa que melhor representa aspectos formais da cultura organizacional é: B) Métodos e procedimentos de trabalho, estrutura organizacional, medidas de produtividade.
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Ed
há 2 anos
Analisando as opções apresentadas: A) Estrutura organizacional, relações afetivas, valores e expectativas - Aqui, a estrutura organizacional é um aspecto formal da cultura organizacional, enquanto relações afetivas, valores e expectativas são mais relacionados a aspectos informais. B) Métodos e procedimentos de trabalho, estrutura organizacional, medidas de produtividade - Métodos e procedimentos de trabalho são aspectos formais, assim como a estrutura organizacional e medidas de produtividade. C) Relações afetivas, medidas financeiras, políticas e diretrizes de pessoal - Relações afetivas são mais informais, enquanto medidas financeiras, políticas e diretrizes de pessoal podem ser consideradas aspectos formais. D) Percepções e atitudes das pessoas, tecnologia e práticas organizacionais, valores e expectativas - Percepções e atitudes das pessoas são mais informais, enquanto tecnologia e práticas organizacionais podem ser consideradas aspectos formais, assim como valores e expectativas. Portanto, a alternativa que possui aspectos formais da cultura organizacional é a opção B) Métodos e procedimentos de trabalho, estrutura organizacional, medidas de produtividade.
Ed
há 3 anos
A alternativa correta que possui aspectos formais da cultura organizacional é a letra B: Métodos e procedimentos de trabalho, estrutura organizacional, medidas de produtividade.
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Os estudos sobre liderança apontam diversas definições. Para Minicucci (2001, p. 170) “liderança é a influência interpessoal exercida numa situação, por intermédio do processo de comunicação, para que seja atingida uma meta”. Considere esta definição de liderança e complete as lacunas:
- O líder influencia o pensamento e a ação do outro, ou seja, possui capacidade de________________.
- A ______________ é o meio mais usual que o líder utiliza para repassar sua mensagem aos liderados.
- Alguns momentos no ambiente de trabalho exigem ____________ do líder. E, em algumas situações surgem novos líderes situacionais.
Assinale a alternativa que contém as palavras e expressões que completam as lacunas na sequência correta.
A influência interpessoal – comunicação - adaptação
B adaptação – intolerância a frustação – capacidade de aprender
C apontar erros dos liderados - capacidade de aprender – adaptação
D intolerância a frustação – comunicação - influência interpessoal
_______________ diz respeito ao ambiente interno da instituição e influencia direta e indiretamente os comportamentos, a motivação, a produtividade no trabalho e a satisfação das pessoas. Compreender o que é ______________ significa entender como cada instituição se estrutura, ou seja, quais os conjuntos de hábitos, crenças e regras que influenciam o comportamento das pessoas e embasam a tomada de decisão.
A clima organizacional - cultura organizacional - clima organizacional
B clima organizacional - clima organizacional - cultura organizacional
C cultura organizacional - cultura organizacional - clima organizacional
D cultura organizacional - clima organizacional - cultura organizacional
Com relação às políticas adotadas pelas instituições modernas, considere o conteúdo do Caderno de Estudos, leia atentamente as frases a seguir e assinale a alternativa correta:
I - As instituições têm como centro de suas políticas o cuidado com as relações interpessoais e a percepção dos fatores que podem influenciá-las.
II – As instituições consideram que o relacionamento interpessoal propicia um crescimento que influenciado pela experiência alheia, enriquece a sua própria.
III – As instituições buscam minimizar a diversidade de comportamentos entre os membros da equipe como estratégia para evitar debates e discussões sobre temas ligados ao trabalho desempenhado pelos mesmos.
A As frases II e III estão corretas.
B As frases I e III estão corretas.
C As frases I e II estão corretas.
D Todas as frases estão corretas.
Percebemos a importância da liderança na gestão das nossas escolas. Referente a essa afirmação, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas.
( ) – é papel do orientador/supervisor liderar ações que visem melhorar a comunicação da equipe que atua na escola.
( ) – é papel do orientador/supervisor fomentar novas lideranças para a gestão de projetos diversos.
( ) – a gestão da escola deve ser de exclusividade da diretoria, não havendo necessidade de outros líderes na equipe.
( ) – a gestão da escola deve seguir um modelo participativo, que envolva os profissionais na tomada de decisão.
A F – F – F - V.
B F – V –V - F.
C V - F - V - F.
D V – V – F – V.
As equipes de alto desempenho são compostas por profissionais que encontram respostas rápidas e inovadoras às mudanças no ambiente de trabalho. Relacione os principais atributos das equipes de alto desempenho:
I - participação
II – focalização
III – rapidez
( ) todos os membros são dedicados a alcançar as expectativas do trabalho proposto.
( ) todos os membros atuam prontamente sobre os problemas e as oportunidades.
( ) todos os membros estão comprometidos com o crescimento institucional e contribuem com ideias e sugestões.
A II – III - I.
B III – I – II.
C I– III – II.
D II – I - III.
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