2.1 - Planejamento de pessoal Neste estágio, o administrador identifica as necessidades de pessoal e documenta as funções, além das responsabilidad...

2.1 - Planejamento de pessoal
Neste estágio, o administrador identifica as necessidades de pessoal e documenta as funções, além das responsabilidades de cada indivíduo envolvido.
Na maioria dos projetos, o planejamento de pessoal é feito nas fases iniciais. Entretanto, ele deve ser revisto, em base regular, durante o desenvolvimento do projeto a fim de garantir com que a equipe esteja completa.
Por exemplo, um projeto de construção civil pode envolver uma equipe com: engenheiro, arquiteto, mestre, carpinteiro, pedreiro, ajudante, etc.
Já um projeto de instalação de rede de telefonia pode exigir uma equipe com especialistas em hardware e software, além de eletricistas, instaladores, entre outros.
Portanto, a necessidade de pessoal está intimamente ligada à natureza do serviço a ser realizado no projeto.
Para identificar com que pessoas você deverá contar para realizar as atividades do projeto, você deverá tomar o cronograma (ou a Estrutura Analítica do Projeto) já produzido anteriormente, e tentar responder às seguintes perguntas:
• Quantas pessoas serão necessárias para concluir as atividades;
• Qual a qualificação destas pessoas (em termos de conhecimentos, habilidades e atitudes);
• Qual o nível de experiência que devem possuir;
• Em que área da empresa elas atualmente estão;
• Como convocá-las para formar a equipe do projeto.
Depois de responder às questões acima, você terá uma estimativa do pessoal necessário, podendo iniciar as gestões adequadas para se conseguir com que estas pessoas venham a compor sua equipe.
Esta estimativa deverá estabelecer as funções no projeto (quem faz o que) e as responsabilidades (quem decide o que).