Ao se comparar os métodos de gerenciamento de projetos tradicional e ágil, é possível elencar características e objetivos que os distinguem. Assinale a alternativa que demonstra de forma correta a diferença entre os métodos tradicional e ágil, comparando uma mesma característica em ambos os modelos.
a. Interação com o cliente: costuma ser alta no tradicional e baixa no ágil.
b. Incerteza: geralmente é mais alta no tradicional e baixa no ágil.
c. Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no ágil é definido ao longo do seu desenvolvimento.
d. Escopo: é flexível no tradicional e fixo no ágil.
e. Equipes de projeto: auto-organizadas no tradicional e convencionais no ágil.
a. Interação com o cliente: costuma ser alta no tradicional e baixa no ágil.
b. Incerteza: geralmente é mais alta no tradicional e baixa no ágil.
c. Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no ágil é definido ao longo do seu desenvolvimento.
d. Escopo: é flexível no tradicional e fixo no ágil.
e. Equipes de projeto: auto-organizadas no tradicional e convencionais no ágil.
Respostas
Ed 
há 3 anos
A resposta correta é a alternativa c. Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no ágil é definido ao longo do seu desenvolvimento.
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e apresenta as atividades que são de responsabilidade de um gerente de projetos.
a. Apenas I, II e IV.
b. Apenas I, III e IV.
c. Apenas II, III e IV.
d. Apenas I, II e III.
e. I, II, III e IV.
Um dos principais desafios do gerenciamento de projetos é lidar com as mudanças que ocorrem durante o seu percurso. As mudanças podem afetar o escopo, o prazo e o orçamento do projeto, e, portanto, devem ser gerenciadas de forma eficaz. Considerando essas questões, assinale a alternativa que apresenta a melhor forma de lidar com mudanças em um projeto.
a. Aceitar todas as mudanças solicitadas pelo cliente, independentemente do impacto no projeto.
b. Adiar todas as mudanças para a fase de encerramento do projeto.
c. Avaliar cada mudança quanto ao seu impacto e decidir se deve ser aprovada ou rejeitada.
d. Não fazer nenhuma mudança, a fim de manter o projeto dentro do escopo original.
e. Não considerar mudanças no projeto, a fim de evitar atrasos.
Gerenciar um projeto vai além de dominar as metodologias ágeis pertinentes ao tema; refere-se a um combo com práticas a serem utilizadas no planejamento, na execução, no monitoramento e ainda no controle dos projetos na entidade, possibilitando ajustes quando necessário. No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho _______” eram percebidos como ___________ para abarcar as necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos naquela época, levando a(o) ___________ dos chamados métodos __________. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.
a. único; insuficientes; surgimento; ágeis.
b. único; suficiente; manutenção; tradicionais.
c. ágil; insuficientes; substituição; únicos.
d. múltiplo; suficientes; dispersão; tradicionais.
e. ágil; insuficientes; surgimento; únicos.
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