Como vocÊ resumiria esse texto sem perder informações importantes?
No cenário da empresa pesquisada Outback temos a associação de “mão na
massa” do que se refere ao atendimento prestado e passagem da maioria dos seus
sócios por vivencias nas funções de várias atividades desempenhadas ali,
valorizando assim cada etapa do processo e tendo uma visão holística de toda
organização motivando seus funcionários que vestem a camisa e se entregam,
melhorando sua produtividade e tornando o ambiente de trabalho mais saudável.
Com isso podem traçar melhorias na gestão e evitar a rotatividade dos funcionários.
Desta forma as teorias da administração clássicas e burocráticas são aplicadas em
ambas, tanto no Outback quanto no Burguer king por buscarem padronizar, gerir
melhor a gestão de tempo, oferecer plano de carreira (no burguer king quem
trabalha na chapa passa exercer todas as funções destinadas para depois chegar a
gerente e no outback quem trabalha como garçom pode virar sócio, por exemplo.), e
ainda precisa seguir com as normas e regras de cada organização para manter a
eficiência nos serviços prestados e na qualidade nos atendimentos que deve seguir
o mesmo padrão tanto nas lojas e franquias do burguer king ou nas lojas e filiais
com sócios do concorrente Outback.
No cenário da empresa Outback, há uma associação de "mão na massa" no atendimento prestado e na experiência dos sócios em várias atividades desempenhadas. Isso valoriza cada etapa do processo, promove uma visão holística da organização e motiva os funcionários, melhorando a produtividade e o ambiente de trabalho. Essa abordagem também permite traçar melhorias na gestão e evitar a rotatividade dos funcionários. Tanto o Outback quanto o Burger King aplicam teorias clássicas e burocráticas de administração para padronizar, gerir o tempo e oferecer plano de carreira. Além disso, ambas as empresas seguem normas e regras para manter a eficiência nos serviços prestados e a qualidade no atendimento.
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