Na tabela a seguir são apresentadas as etapas de controle, bem como a ação referente a cada uma delas. Analise-as e assinale a alternativa que cont...

Na tabela a seguir são apresentadas as etapas de controle, bem como a ação referente a cada uma delas. Analise-as e assinale a alternativa que contém a relação válida entre elas.


(A) Realizar o levantamento da quantidade produzida e vendida no período. Saber o grau de satisfação do cliente em relação ao produto adquirido. Analisar quanto o resultado realizado se aproximou ou se afastou do que era esperado. Sugerir mudanças nas cores e no tipo de material usado na produção das peças.
(B) Indicar a redução dos custos de fabricação comparando-os com o planejado. Relacionar critérios de ponderação para produtos recém-lançados. Determinar critério para medir a atuação de cada funcionário frente ao que lhe é proposto. Diagnosticar o ritmo de produção por unidade fabricada ao longo de um período proposto.
(C) Computar o tempo gasto por empregado na elaboração do produto. Determinar a quantidade produzida e vendida em diferentes estações do ano. Estabelecer o tempo que cada empregado leva para produzir uma unidade do produto. Fixar percentuais de redução nos custos e despesas de produção.
(D) Saber a faixa etária e o poder aquisitivo das pessoas que adquirem os produtos. Propor mudanças nos modelos e tamanhos das peças confeccionadas. Checar a porcentagem dos resultados auferidos, tanto da quantidade realizada quanto da estimada. Recomendar a diminuição nos gastos com a elaboração de cada peça vendida.
(E) Estimar as quantidades a serem vendidas em um determinado período. Conhecer a performance da empresa frente aos concorrentes diretos e indiretos. Promover modificações no produto fabricado, respeitando o parâmetro de qualidade estipulado. Apontar alterações no produto elaborado para melhor atender às expectativas do cliente.