Em primeiro lugar, ela precisa mudar sua percepção de que gerenciar projeto é fazer cronogramas.

Na verdade, gerenciar projetos vai além de apenas fazer cronogramas. Embora o cronograma seja uma parte importante do gerenciamento de projetos, existem outras atividades essenciais, como definir objetivos, identificar recursos necessários, delegar tarefas, acompanhar o progresso, lidar com riscos e tomar decisões estratégicas. O gerenciamento de projetos envolve também a coordenação de equipes, a comunicação eficaz e a garantia de que o projeto seja concluído dentro do prazo e do orçamento estabelecidos. Portanto, é importante ampliar a percepção sobre o que é gerenciar projetos e reconhecer a complexidade e a abrangência dessa função.