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Três Principais Técnicas Aplicadas no Estudo de Viabilidade: Análise de Custo-Benefício (ACB): A ACB envolve a comparação dos custos totais do pro...

Três Principais Técnicas Aplicadas no Estudo de Viabilidade:

Análise de Custo-Benefício (ACB): A ACB envolve a comparação dos custos totais do projeto com os benefícios esperados ao longo do tempo. Essa técnica ajuda a determinar se o retorno financeiro é positivo e se o projeto é viável.
Análise de Custo-Efetividade (ACE): A ACE avalia diferentes abordagens para alcançar um objetivo específico e determina qual delas é a mais eficaz em termos de custo. Isso é particularmente útil quando há várias opções disponíveis para a realização de um projeto.
Análise de Retorno sobre Investimento (ROI): A análise de ROI compara o ganho financeiro obtido com o projeto em relação ao investimento inicial. Ela fornece uma métrica clara para avaliar a lucratividade do projeto.

Essa pergunta também está no material:

Gestão de Projetos - Unidade 1 - Atividade 1
1 pág.

Gestão de Projetos Aplicados Centro Universitário das Faculdades Metropolitanas UnidasCentro Universitário das Faculdades Metropolitanas Unidas

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As três principais técnicas aplicadas no estudo de viabilidade são: 1. Análise de Custo-Benefício (ACB): Essa técnica envolve a comparação dos custos totais do projeto com os benefícios esperados ao longo do tempo. A ACB ajuda a determinar se o retorno financeiro é positivo e se o projeto é viável. 2. Análise de Custo-Efetividade (ACE): A ACE avalia diferentes abordagens para alcançar um objetivo específico e determina qual delas é a mais eficaz em termos de custo. Essa técnica é útil quando há várias opções disponíveis para a realização de um projeto. 3. Análise de Retorno sobre Investimento (ROI): Essa análise compara o ganho financeiro obtido com o projeto em relação ao investimento inicial. Ela fornece uma métrica clara para avaliar a lucratividade do projeto. Essas técnicas são importantes ferramentas para avaliar a viabilidade de um projeto e tomar decisões informadas.

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