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Gestão de Projetos

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Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de conhecimento que podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que ele entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso correto das estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca atender às expectativas e necessidades dos stakeholders envolvidos no projeto é conhecida como

a. gestão das expectativas do projeto.
b. gestão das partes interessadas.
c. gestão das etapas interessadas.
d. gestão dos stakeholders do projeto.
e. gestão dos envolvidos no projeto.

Questões Para a Compreensão

há 2 anos

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há 2 anos

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Respostas

Ed

há 2 anos

A resposta correta é a alternativa B) gestão das partes interessadas. Essa etapa busca atender às expectativas e necessidades dos stakeholders envolvidos no projeto.

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Claudio Pergentino

há 10 meses

Gestão das partes
interessadas.

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A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas visando a atender ao cronograma conforme suas prioridades. Algumas sequências de atividades apresentam folga zero, ou seja, representam o caminho mais longo do projeto, com menor tempo de duração. Essa etapa é conhecida como

a. ciclo de vida do projeto.
b. cronograma.
c. diagrama em rede.
d. EAP.
e. caminho crítico.

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais tempo e empenho do gerente, pois é considerada por muitos como a fase inicial do planejamento e estruturação das entregas que deverão ser criadas. Podemos afirmar que, nessa etapa,

a. formam-se conjuntos de perguntas escritas, projetadas para acumular rapidamente informações de um grande número de correspondentes.
b. o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para sua execução.
c. são reunidas as partes interessadas e os especialistas visando alinhar as expectativas e conhecimentos de ambos sobre os resultados esperados.
d. comparam-se os produtos, processos e práticas, reais ou planejadas, com os de organizações semelhantes para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho.
e. geram e coletam-se múltiplas ideias relacionadas aos requisitos do projeto e do produto. ração de produtos, processos e práticas, reais ou planejadas, com os de organizações semelhantes para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho.

Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta.

a. São as organizações privadas que, devido à burocracia, prejudicam o projeto.
b. Geram estresse por exigirem muitas informações e feedbacks do gerente.
c. A atuação da parte interessada irá gerar benefícios mútuos.
d. Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto.
e. Acabam tirando a autonomia do gerente de projeto, por isso os processos ficam morosos.

As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são:

a. patrocinadores, participantes e externos.
b. investidores, clientes e diretores.
c. comunidade, mídia e empreiteiros.
d. patrocinadores, participantes e gerente.
e. gerente, equipe e patrocinadores.