Gestão de Projetos - Unidade 2 - Atividade 2

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08/09/2023, 09:38 Atividade 2 (A2): Revisão da tentativa
https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2820812&cmid=1072486 1/5
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sexta, 8 set 2023, 08:17
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 8 set 2023, 08:52
Tempo
empregado
35 minutos 3 segundos
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas
visando a atender ao cronograma conforme suas prioridades. Algumas
sequências de atividades apresentam folga zero, ou seja, representam o
caminho mais longo do projeto, com menor tempo de duração. Essa etapa é
conhecida como
a. ciclo de vida do projeto.
b. cronograma.
c. diagrama em rede.
d. EAP.
e. caminho crítico.
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais
tempo e empenho do gerente, pois é considerada por muitos como a fase inicial
do planejamento e estruturação das entregas que deverão ser criadas.
Podemos afirmar que, nessa etapa,
 
a. formam-se conjuntos de perguntas escritas, projetadas para acumular
rapidamente informações de um grande número de correspondentes.
b. o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em
entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de
fases apropriadas para sua execução.
c. são reunidas as partes interessadas e os especialistas visando alinhar
as expectativas e conhecimentos de ambos sobre os resultados
esperados.
d. comparam-se os produtos, processos e práticas, reais ou planejadas,
com os de organizações semelhantes para identificar as melhores
práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o
desempenho.
e. geram e coletam-se múltiplas ideias relacionadas aos requisitos do
projeto e do produto.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Ao planejar o escopo do projeto, uma das etapas mais importantes é a coleta
de requisitos, pois é nela que o gerente documenta, determina e gerencia os
requisitos necessários das partes interessadas visando a alcançar os objetivos
pretendidos. Com isso, haverá embasamento para a definição do escopo do
projeto e do produto.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management
Institute, 2017.
 
Segundo o Project Management Institute (2017), existem cinco ferramentas
principais que podem contribuir para o levantamento dos requisitos, dentre elas
os grupos de discussão, que consistem em:
a. técnica usada para gerar e coletar múltiplas ideias relacionadas aos
requisitos do projeto e do produto.
b. conjunto de perguntas escritas, projetadas para acumular rapidamente
informações de um grande número de correspondentes.
c. reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no
assunto para compreender as suas expectativas e atitudes em
relação a um produto, serviço ou resultado propostos.
d. meio formal ou informal de obter informações das partes interessadas
por meio de conversas diretas, com perguntas preparadas ou
espontâneas havendo registro das respostas.
e. comparação de produtos, processos e práticas, reais ou planejadas,
com os de organizações semelhantes para identificar as melhores
práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o
desempenho.
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e
atenção do gerente do projeto, buscando atender às exigências e necessidades
de todos os stakeholders, sendo que estes também exercem grande influência
no projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), podem ser classificados como
influentes positivos e influentes negativos.
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à
sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012.
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta.
a. São as organizações privadas que, devido à burocracia, prejudicam o
projeto.
b. Geram estresse por exigirem muitas informações e feedbacks do
gerente.
c. A atuação da parte interessada irá gerar benefícios mútuos.
d. Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao
projeto.
e. Acabam tirando a autonomia do gerente de projeto, por isso os
processos ficam morosos.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de
conhecimento que podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso
que ele entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso correto das
estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca atender às expectativas e
necessidades dos stakeholders envolvidos no projeto é conhecida como
 
a. gestão das expectativas do projeto.
b. gestão das partes interessadas.
c. gestão das etapas interessadas.
d. gestão dos stakeholders do projeto.
e. gestão dos envolvidos no projeto.
Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a
identificação desses públicos. Segundo o Project Management Institute (2017,
p. 507), essa etapa é o “processo de identificar regularmente as partes
interessadas do projeto e analisar e documentar informações relevantes sobre
seus interesses, envolvimento, interdependências, influências e impacto
potencial no sucesso do projeto.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management
Institute, 2017.
 
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são:
 
a. patrocinadores, participantes e externos.
b. investidores, clientes e diretores.
c. comunidade, mídia e empreiteiros.
d. patrocinadores, participantes e gerente.
e. gerente, equipe e patrocinadores.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
No processo de definição das atividades do cronograma do projeto, o gerente
consegue ter uma visão geral sobre as atividades a serem desenvolvidas,
podendo, inclusive, dividi-las em pacotes de trabalho para alcançar entregas
por etapas do projeto.
Nessa etapa, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo uma
delas a técnica de divisão e subdivisão do escopo em entregas menores e mais
fáceis de gerenciar. Essa ferramenta é conhecida como
 
a. composição.
b. sequenciamento das atividades.
c. decomposição.
d. planejamento em ondas sucessivas.
e. gestão do tempo.
Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma das
mais importantes a gestão das partes interessadas que, segundo o Project
Management Institute (2017, p. 502), “inclui os processos exigidos para
identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou
serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes
interessadas nas decisões e na execução do projeto.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management
Institute, 2017.
 
Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes interessadas envolve
 
 
 
a. todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que
impactam ou que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas
atividades e resultados gerados pelo projeto.
b. apenas as organizações públicas que possuam algum interesse ou
possam ser impactadas ou possuam algum interesse direto ou indireto
pelas atividades do projeto.
c. apenas as organizações privadas que possuam algum interesse ou
possam ser impactadas ou possuam algum interesse direto ou indireto
pelas atividades do projeto.
d. as organizações (públicase privadas) que podem ser impactadas ou
possuam algum interesse direto ou indireto pelas atividades geradas
pelo projeto.
e. apenas as pessoas envolvidas e que poderão ser impactadas pelos
resultados ou atividades geradas pelo projeto.
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar
graficamente as atividades a serem desenvolvidas no projeto, trabalhando
conforme sua interdependência, visando atender ao cronograma estabelecido.
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis
e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são
necessários quatro métodos, sendo que o método utilizado na elaboração e
refinamento de uma rede preliminar, partindo de uma parte mal definida da rede
anterior, é o
 
a. central.
b. manipulação.
c. relação.
d. direto.
e. reverso.
A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se
dá, basicamente, pelo gerenciamento do cronograma, que tem como objetivo
principal fazer com que o projeto seja concluído nos limites de tempo
determinados no momento de sua concepção.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management
Institute, 2017.
 
 
De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do
cronograma é composto por seis processos. Aquele que envolve a identificação
e documentação da relação de atividades do projeto é:
a. sequenciar as atividades.
b. estimar as durações das atividades.
c. desenvolver o cronograma.
d. planejar o gerenciamento do cronograma.
e. definir as atividades.