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Teoria Organizacional

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Como a teoria do desenvolvimento organizacional (DO) enxerga o indivíduo no contexto organizacional?

O indivíduo é visto como um objeto a ser manipulado pelos gestores para alcançar os objetivos organizacionais.
O indivíduo é valorizado apenas por suas habilidades técnicas, sem levar em conta sua dimensão emocional e subjetiva.
O indivíduo é reduzido a uma máquina que executa tarefas repetitivas e monótonas.
O indivíduo é visto como um ser humano emocional, dotado de habilidades e competências a serem exploradas na organização.
O indivíduo é excluído do processo de tomada de decisões e é subordinado à autoridade dos gestores.

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TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES

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Respostas

Ed

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A teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) enxerga o indivíduo no contexto organizacional como um ser humano emocional, dotado de habilidades e competências a serem exploradas na organização. Essa abordagem valoriza a dimensão subjetiva do indivíduo, reconhecendo suas emoções, motivações e potenciais. Além disso, a teoria DO busca promover a participação ativa dos indivíduos no processo de tomada de decisões, incentivando a autonomia e a colaboração.

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As organizações precisam melhorar seus desempenhos de forma contínua. Nessa busca por excelência o desempenho precisa ser avaliado em todas as suas dimensões. São dimensões do desempenho organizacional:
I. Ef icácia
II. Ef iciência
III. Efetividade
IV. Equidade
V. Economicidade
Assinale a alternativa que indica os itens corretos.

a) I, III e V, apenas.
b) I, II, III, IV e V.
c) II e IV, apenas.
d) II, IV e V, apenas.
e) I, II, III e V, apenas.

"Na Física, a mecânica quântica suplementa, não invalida a mecânica newtoniana". Qual o ensinamento desta f rase que podemos levar para o mundo corporativo?

a) Nenhum pensamento administrativo é melhor do que o outro, todos possuem o mesmo nível de importância.
b) Outras perspectivas do pensamento administrativo são suplantadas pela mecânica quântica.
c) No mundo corporativo, a mecânica quântica suplementa, não invalida o pensamento administrativo.
d) No mundo corporativo, a excelência gerencial suplementa, não invalida a melhoria contínua.
e) Novos conhecimentos do pensamento administrativo não, necessariamente, invalidam conhecimentos anteriores, aparentemente, contraditórios.

Estrutura e design da organização se referem à forma como as atividades, tarefas e responsabilidades são distribuídas dentro da organização, bem como como os processos são organizados e gerenciados. Qual é a f inalidade de uma estrutura e design organizacionais ef icazes?

a) Ignorar a importância da alocação adequada de recursos.
b) Aumentar a carga de trabalho dos membros mais ef icientes da organização.
c) Garantir que as tarefas e atividades de trabalho sejam executadas de forma centralizada.
d) Maximizar os custos operacionais da organização.
e) Maximizar o desempenho tanto da organização quanto de seus membros.

O paradigma do interpretativo é um dos quatro paradigmas propostos por Burrell e Morgan na teoria social. Esse paradigma enfatiza a importância da compreensão dos signif icados subjacentes às ações humanas para a análise das organizações. Qual é o objetivo do paradigma interpretativo?

a) Procurar entender a essência do mundo cotidiano e da natureza do estado das coisas.
b) Investigar as estruturas subjacentes dos sistemas culturais, sociais e linguísticos.
c) Analisar a realidade social como um processo independente da ação dos indivíduos.
d) Buscar explicações da realidade social fora da consciência individual.
e) Entender o mundo como ele é, a partir da perspectiva do observador da ação.

O Behaviorismo é uma das teorias da psicologia que se preocupam em compreender o comportamento humano a partir de suas reações ao ambiente. No contexto empresarial, a teoria behaviorista pode ser aplicada para compreender o comportamento dos colaboradores e sua relação com o ambiente organizacional. De que forma a Teoria Behaviorista contribuiu para a gestão de pessoas nas organizações?

a) Democratizando a relação entre a organização e o colaborador e elevando o status do colaborador na estrutura organizacional.
b) Ignorando a importância do ambiente organizacional e da cultura empresarial na formação do comportamento dos colaboradores.
c) Priorizando a automação de processos e a redução de custos com mão de obra.
d) Desenvolvendo técnicas de persuasão e manipulação para controlar o comportamento dos colaboradores.
e) Desconsiderando o comportamento humano e enfatizando apenas os resultados financeiros.

Na teoria do desenvolvimento organizacional (DO), a organização é vista como um conjun

Com relação à teoria das relações humanas, pode-se dizer que tem como característica a:

ênfase nas tarefas
acentuada divisão do trabalho
confiança nos regulamentos e nas regras
ênfase nas relações entre pessoas
autoridade centralizada

A Teoria Humanística, criada por Elton Mayo, representa uma revolução conceitual com a transferência da ênfase nas tarefas (administração científica) e na estrutura (escola clássica) para a ênfase nas pessoas que trabalham na organização. Nesse sentido, a teoria trouxe para o campo conceitual novas linguagens, dentre elas:

Motivação, liderança, comunicação, organização informal, dinâmica de grupo.
Motivação, liderança, burocracia, organização formal e dinâmica de grupo.

Quais foram as grandes influências intelectuais da mudança de pensamento entre os séculos XV a XVIII?

As grandes influências foram o Barroco e o Classicismo, e o Iluminismo teve maior impacto na Espanha e países de dogma confessional protestante.
As grandes influências foram o Romantismo e o Realismo, e este último teve maior impacto na Alemanha e em países ortodoxos.
As grandes influências foram a Idade Média e o Renascimento, e este último teve maior impacto na Inglaterra e países protestantes.
As grandes influências foram o Humanismo e o Absolutismo, e o Iluminismo teve maior impacto na Itália e em países anglicanos.
As grandes influências foram a Reforma Protestante e o Iluminismo, e este último teve maior impacto na França e em países de dogma confessional católico.