O gerente de projeto pode desenvolver uma atitude proativa ou reativa com relação a esses riscos. A atitude reativa conduz a: a) Maior estresse e...
O gerente de projeto pode desenvolver uma atitude proativa ou reativa com relação a esses riscos. A atitude reativa conduz a:
a) Maior estresse e consumo de energia do gerente, da equipe e de outros stakeholders envolvidos com o projeto.
b) Menor possibilidade de identificar e mitigar os riscos do projeto.
c) Maior eficiência na gestão dos riscos do projeto.
d) Menor necessidade de monitoramento e controle dos riscos do projeto.
e) Maior probabilidade de sucesso na execução do projeto.
a) Maior estresse e consumo de energia do gerente, da equipe e de outros stakeholders envolvidos com o projeto.
b) Menor possibilidade de identificar e mitigar os riscos do projeto.
c) Maior eficiência na gestão dos riscos do projeto.
d) Menor necessidade de monitoramento e controle dos riscos do projeto.
e) Maior probabilidade de sucesso na execução do projeto.
💡 1 Resposta
Ed 
A atitude reativa conduz a: a) Maior estresse e consumo de energia do gerente, da equipe e de outros stakeholders envolvidos com o projeto.
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