QUESTIONÁRIO UNIDADE IV ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS

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 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IVANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS 6889-60_55812_D_20232 CONTEÚDO
Usuário fabio.moraes14 @aluno.unip.br
Curso ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
Iniciado 17/09/23 14:51
Enviado 17/09/23 14:54
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 2 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A gestão estratégica do conhecimento procura organizar o conhecimento das pessoas e transformá-lo em vantagem competitiva para as
organizações. Complementarmente, a propósito desse conceito, podemos considerar correta(s) a(s) a�rmação(ões):
I - O conhecimento é tido como o único diferencial competitivo das organizações que almejam atender a seus compromissos �nanceiros e de
curto prazo.
II - A ideia da organização que aprende incorpora um tipo de ideal que altera o contexto do trabalho e melhora o signi�cado da vida dos
indivíduos.
III - O chamado capital intelectual sintetiza o que se denomina gestão do conhecimento em uma entidade.
IV - O processo de gestão do conhecimento é exclusivo das organizações voltadas à execução de projetos.
Está(ão) correta(s):
II e III.
Apenas a IV.
I e III.
II e III.
I e II.
III e IV.
Resposta: C
Justi�cativa: é preciso que a entidade incentive a criação de conhecimentos, tanto pessoais quanto empresariais ao
desenvolver e implementar projetos.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A negligência ou o relativo descuido no tratamento dos riscos dos projetos estão relacionados com diferentes fatores. Leia as assertivas a seguir
e identi�que a(s) correta(s) que indica o bom desenvolvimento dos projetos.
I - Despreocupação com preconceitos de qualquer natureza, com exceção dos de natureza econômica.
II - Desconhecimentos de diferenças culturais entre os integrantes da equipe do projeto ou dos seus vários stakeholders.
III - Adoção de planos de contingência de processos.
IV - Inexperiência na condução de trabalhos individuais.
Está(ão) correta(s):
Apenas III.
III e IV.
I e II.
I e III.
Apenas III.
II e IV. 
Resposta: D
Justi�cativa: há, sempre, um grande número de incertezas associado às estimativas de custos e prazos dos projetos,
tanto internos quanto externos, envolvendo pessoas e outros recursos adotados para o gerenciamento de projetos.
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0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Aponte a(s) assertiva(s) correta(s), tendo em vista o desenvolvimento de projetos incentivados por órgãos governamentais: 
I - As entidades bene�ciadas devem, obrigatoriamente, ser componentes do setor privado da economia.
II - Um importante incentivo �scal é relacionado à dedução do montante devido ao Imposto de Renda pela empresa bene�ciada.
III - Tais projetos visam somente a cobrir as necessidades dos agentes econômicos, relacionadas à modernização no uso da TIC (Tecnologia da
Informação e Comunicação).
IV - O BNDES possui vários programas de incentivo a melhorias tecnológicas e inovações pelas empresas.
Está(ão) correta(s):
II e IV.
I e III.
II e IV.
Apenas I.
II e III.
Apenas IV.
Resposta: B
Justi�cativa: várias entidades e empresas, basicamente da iniciativa privada, procuram participar de projetos que recebem
incentivos �scais, com descontos, por exemplo, no Imposto de Renda por elas devido. Os incentivos do BNDES relacionam-
se com a política de desenvolvimento do Brasil disponível para as empresas brasileiras de todos os portes.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Costuma-se representar o ciclo de análise de risco de um projeto com base nas fases a seguir, até a elaboração do planejamento das atividades.
Quais são essas fases?
Identi�cação, avaliação, planejamento e controle desses fatores.
Identi�cação e avaliação dos fatores de riscos.
Identi�cação e controle desses fatores.
Identi�cação, avaliação, planejamento e controle desses fatores.
Identi�cação, avaliação e planejamento dos fatores.
Monitoramento e controle dos fatores.
Resposta: C
Justi�cativa: o diagrama a seguir apresenta o ciclo de análise de risco de um projeto:
Fonte: livro-texto
Pergunta 5
Muitos projetos públicos têm sido desenvolvidos pelas ONGs e outras entidades do terceiro setor e, para elas:
I - São adotados critérios especí�cos de avaliação e medição dos fatores atinentes ao projeto, comparativamente às entidades da administração
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
pública.
II - É menor a preocupação com a alocação de recursos �nanceiros, como ocorre com as entidades públicas.
III - As estruturas organizacionais do tipo hierárquico (funcional) são as mais adequadas para o desenvolvimento de projetos por essas
entidades.
IV - As ONGs, diferentemente das entidades do setor privado, não têm como um dos seus grandes objetivos a obtenção de lucros �nanceiros
em suas operações e projetos.
Está(ão) correta(s):
Apenas a IV.
Apenas a IV.
I e III.
Apenas a II.
II e III.
Apenas a III.
Resposta: A
Justi�cativa: assim como ocorre com as unidades da administração pública, elas também não visam ao lucro, mas ao
atendimento direto ou indireto dos agentes sociais. Para tanto, valem-se tanto de recursos públicos como dos obtidos com
os agentes da iniciativa privada.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
O controle de riscos e incertezas que envolvem os projetos, necessariamente, deve estar enumerado entre as grandes preocupações dos
gerentes de projetos. Escolha a alternativa incorreta entre as relacionadas a seguir, que aborda essas características dos projetos.
As alterações de políticas estratégicas e operacionais da entidade são sempre de�nidas pelos fenômenos externos, de
natureza social.
A ocorrência de fenômenos naturais é um dos promotores de riscos das atividades dos projetos.
As alterações de políticas estratégicas e operacionais da entidade são sempre de�nidas pelos fenômenos externos, de
natureza social.
Os níveis de comprometimento da equipe e demais stakeholders envolvidos com os projetos podem mitigar a ocorrência
de riscos para os projetos.
Ausências ou falhas de gerenciamento dosrecursos humanos necessários para o desenvolvimento e a implementação do
projeto constituem aceleradores de riscos para os projetos.
Assim como o indicado na alternativa D, tais riscos podem ser incrementados pela insu�ciência de recursos de ordem
�nanceira. 
Resposta: B
Justi�cativa: é inegável que todo aspecto relacionado às manutenções ou alterações de estratégias e processos
operacionais da entidade apresenta uma relação direta com os riscos e incertezas dos projetos.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
O gerente de projeto pode desenvolver uma atitude proativa ou reativa com relação a esses riscos. A atitude reativa conduz a:
Maior estresse e consumo de energia do gerente, da equipe e de outros stakeholders envolvidos com o projeto.
Menor possibilidade de riscos envolvendo os projetos.
Adoção de planejamento e acompanhamento das atividades, como as medidas racionais e econômicas para enfrentar
as incertezas do projeto.
Despreocupação quanto aos custos previstos no início das atividades do projeto.
Maior estresse e consumo de energia do gerente, da equipe e de outros stakeholders envolvidos com o projeto.
Inevitáveis atrasos nas tarefas componentes do caminho crítico de um projeto. 
0,25 em 0,25 pontos
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Comentário da
resposta:
Resposta: D
Justi�cativa: o planejamento e a orçamentação do projeto, quando aliados a um controle bem praticado pelos
responsáveis pelo seu desenvolvimento, são fatores que vão na contramão de uma postura reativa.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
O uso de técnicas e métodos estatísticos tem sido incrementado na quanti�cação dos riscos de um projeto. A respeito dessas ferramentas,
podemos considerar correta(s) a(s) seguinte(s) a�rmativa(s):
I - São cada vez maiores os casos de aplicação de conceitos como os intervalos de con�ança e os testes de hipóteses.
II - Esses métodos são baseados em estudos e de�nições relacionados com diferentes distribuições de probabilidade.
III - Usam-se, basicamente, as distribuições baseadas em variáveis do tipo contínuo e não discreto.
IV - A descrição indicada na alternativa III é válida para as distribuições de probabilidades do tipo discreto e não contínuo.
Está(ão) correta(s):
I e II.
Apenas a I.
Apenas a II.
III e IV.
Apenas a III.
I e II.
Resposta: E
Justi�cativa: análises estatísticas podem ser utilizadas na quanti�cação dos riscos de um projeto, que podem ser classi�cados
como discretos ou contínuos. Técnicas como intervalos de con�ança e testes de hipóteses estão entre as mais so�sticadas
para as análises e as decisões envolvidas no desenvolvimento e na implantação de projetos. Os riscos quantitativos discretos
são os que assumem valores inteiros em intervalos com quantidade in�nita de elementos - No caso dos riscos quantitativos
contínuos há uma quantidade in�nita de elementos que compõem o seu conjunto. É importante que se consiga distinguir o
tipo (discreto ou contínuo) de um risco quantitativo, de forma a se empregar, no estudo, as funções de probabilidades corretas
para a sua análise e tratamento.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Os riscos são classi�cados como quantitativos e qualitativos. Entre os primeiros não podem ser incluídos:
Substituição do patrocinador do projeto.
Custos das aquisições necessárias para os trabalhos dos projetos.
Número de pessoas envolvidas na implantação e não no planejamento das etapas do projeto.
Substituição do patrocinador do projeto.
Taxa de in�ação da economia no período de desenvolvimento do projeto.
Taxa de conversão entre a moeda nacional e outras, externas, no período de desenvolvimento do projeto.
Resposta: C
Justi�cativa: a troca do patrocinador do projeto é sempre um fator de risco que não se consegue quanti�car, mas que
costuma, muitas vezes, redirecionar esforços no desenvolvimento e na implantação do projeto. Além dele, podem ser
mencionados como qualitativos os fatores relacionados à experiência da equipe encarregada do projeto com métodos,
softwares etc.; e a con�ança da empresa com relação ao sucesso do projeto.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b. 
Tácito, explícito e cultural são formas de conhecimentos estudadas na gestão das entidades e, em particular, nas administrações de projetos.
Sobre isso, pode ser admitida como correta a alternativa:
A socialização é um dos meios que permite a conversão dos tipos de conhecimentos.
A internalização não possibilita a conversão de diferentes formas de conhecimento.
O conhecimento explícito está contido na experiência de indivíduos e equipes.
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17/09/2023, 14:54 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV – ...
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Domingo, 17 de Setembro de 2023 14h54min25s GMT-03:00
c. 
d.
e. 
Comentário da
resposta:
O conhecimento tácito é codi�cado em normas, crenças e pressupostos.
No caso dos projetos, comparativamente aos processos, os �uxos informais de conhecimentos ocorrem pela interação
das pessoas com outras de um único ambiente.
A socialização é um dos meios que permite a conversão dos tipos de conhecimentos.
Resposta: E
Justi�cativa: cabe ao gerente de projeto atuar como facilitador dessas conversões de conhecimentos, aumentando a
e�ciência das equipes e o alcance das metas do projeto no tempo predeterminado, evitando retrabalho e perda de
conhecimento relevante durante o período de desenvolvimento dos trabalhos.
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