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Cargos e Salários

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São atribuições/atividades/deveres e responsabilidades desempenhadas pelo ocupante do cargo, o perfil comportamental, as qualificações, experiências e instruções que seu ocupante deve ter e ainda representa um grupo de cargos com atividades afins. Geralmente as pesquisas separam os cargos por grupos, tais como: cargos das áreas Administrativas, Industrial/Engenharia, Operacional ou Produção, Comercial, etc. Assinale a correta:

a) Cargos e Salários.
b) Cargos e remunerações.
c) Descrição de cargos e grupo ocupacional. (correta)
d) Descrição de cargos e salários.
e) Descrição de cargos e remuneração.

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Analisando a descrição apresentada, ela se refere a um conjunto de informações que define as atribuições, responsabilidades e qualificações necessárias para um cargo, além de agrupar cargos com atividades semelhantes. Isso se encaixa na definição de "Descrição de cargos e grupo ocupacional". Vamos analisar as alternativas: a) Cargos e Salários - Refere-se à estrutura de remuneração, mas não abrange a descrição detalhada das atividades. b) Cargos e remunerações - Semelhante à anterior, foca na remuneração, não na descrição. c) Descrição de cargos e grupo ocupacional - Esta opção abrange exatamente o que foi descrito, incluindo atribuições e agrupamento de cargos. d) Descrição de cargos e salários - Foca na descrição, mas inclui salários, que não é o foco principal da descrição apresentada. e) Descrição de cargos e remuneração - Semelhante à anterior, mas com ênfase em remuneração. Portanto, a alternativa correta é: c) Descrição de cargos e grupo ocupacional.

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há 2 anos

A alternativa correta é a letra c) Descrição de cargos e grupo ocupacional. Essa descrição engloba as atribuições, atividades, deveres e responsabilidades do ocupante do cargo, além do perfil comportamental, qualificações, experiências e instruções necessárias para o cargo. Também representa um grupo de cargos com atividades afins.

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Em relação a análise do ambiente interno dê exemplos (2 de cada) de como a MARCA e FUNCIONÀRIOS podem ser considerados pontos fortes de uma organização:

Falamos da importância das empresas tanto para a sociedade quanto para seus colaboradores. Sabendo dessa importância, podemos dizer que o comportamento organizacional é um dos fatores primordiais para as organizações?

Em uma organização, o planejamento...

a) Operacional é menos genérico e mais detalhado, tem um prazo longo de tempo e aborda cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente.
b) Operacional é realizado pelos executivos (gerentes), traduz e interpreta as decisões da direção e as transforma em planos concretos dentro dos departamentos da empresa. Geralmente tem um médio alcance de tempo.
c) Tático é aquele que coloca em prática os planos gerais dentro de cada setor da empresa. Normalmente demanda curto alcance de tempo.
d) Tático deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade empresarial a patamar de equilíbrio ótimo entre o que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer.
e) Estratégico é realizado nas funções mais elevadas da empresa (diretoria), tem um maior alcance de tempo e as decisões envolvidas englobam a organização como um todo.

No que se diz respeito aos pontos fortes e pontos fracos no ambiente interno das organizações, assinale a alternativa INCORRETA.

a) Fornecedores e clientes.
b) Máquinas, equipamentos e equipes.
c) Instalações.
d) Processo.
e) Produto e Serviço.

O planejamento é de suma importância na gestão das organizações, sejam elas pública ou privadas, e que possibilita que o gerenciamento das ações seja feito de acordo com as demandas dos consumidores. Dessa forma, assinale a alternativa correta onde o planejamento pode trazer benefícios para a empresa:

a) Matriz SWOT.
b) Balanced Scorecard.
c) Planejamento Estratégico.
d) Design Thinking.
e) Modelo de Negócio.

Sobre estratégia, leia as afirmacoes abaixo.

I - Uma estratégia refere-se ao comportamento da organização frente ao ambiente que a circunda.

II - A estratégia procura aproveitar as oportunidades potenciais do ambiente e neutralizar as ameaças que rondam a organização.

III - É o caminho escolhido pela organização para enfrentar as turbulências do ambiente externo.

Aponte a alternativa correta:

a) 1, 2 e 3 corretas.
b) 1 e 2 corretas.
c) 2 e 3 corretas.
d) 1 e 3 corretas.

Harmonizar todos os atos da organização, com o objetivo de facilitar seu funcionamento, é a função definida pelo gestor como:

a) Coordenar. (correta)
b) Controlar.
c) Organizar.
d) Prever.

Sobre a importância de um planejamento, analise as afirmativas abaixo.

I - Planejamento estratégico é o processo de definir atividades e recursos, ele é feito na base da pirâmide e para realização de qualquer objetivo.

II - O planejamento tático são elaborados e possibilitam a realização do planejamento estratégico.

III - Planejamento operacional é o processo de definir objetivos e formas de realizá-los e definem planos para toda a organização.

Estão corretas as afirmativas:

a) I, II e III.
b) I e III apenas.
c) I apenas.
d) II apenas. (correta)
e) III apenas.

No processo de elaboração do planejamento estratégico o desenvolvimento de uma estratégia competitiva é, em essência: O desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como a empresa irá competir, quais serão suas metas e quais as políticas necessárias para levar a cabo estas metas. Uma combinação da estrutura de apoio da empresa com os meios pelos quais ela busca alcançar seus objetivos. O envolvimento de quatro fatores básicos que determinam os limites daquilo que uma empresa pode realizar com sucesso:

1) Os pontos fortes e os pontos fracos.
2) Os valores pessoais dos executivos implementadores.
3) Oportunidades e ameaças.
4) Expectativas mais amplas da Sociedade.

A busca pela vantagem competitiva sustentável, por meio da implementação de estratégias que gerem valor e, ao mesmo tempo, dificultem a reprodução das mesmas por empresas concorrentes. Um conjunto de informações operacionais pertinentes, obtidas a partir da realização de análises dos ambientes interno e externo.

É correto o que consta SOMENTE em:

a) 1, 2 e 4.
b) 1, 3 e 4. (correta)
c) 2 e 3.
d) 4 e 5.
e) 3, 4 e 5.

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No que se diz respeito aos pontos fortes e pontos fracos no ambiente interno das organizações, assinale a alternativa INCORRETA.

a) Fornecedores e clientes.
b) Máquinas, equipamentos e equipes.
c) Instalações.
d) Processo.
e) Produto e Serviço.

Harmonizar todos os atos da organização, com o objetivo de facilitar seu funcionamento, é a função definida pelo gestor como:

a) Coordenar. (correta)
b) Controlar.
c) Organizar.
d) Prever.

Assim como em todos os setores da organização, ao tomar decisões pelo “achismo”, verifica-se que a possibilidade de falhas aumenta. Explique o porquê:

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No que se diz respeito aos pontos fortes e pontos fracos no ambiente interno das organizações, assinale a alternativa INCORRETA.a) Fornecedores e clientes.b) Máquinas, equipamentos e equipes.c) Instalações.d) Processo.e) Produto e Serviço.

Harmonizar todos os atos da organização, com o objetivo de facilitar seu funcionamento, é a função definida pelo gestor como:a) Coordenar. (correta)b) Controlar.c) Organizar.d) Prever.

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a) Fornecedores e clientes.
b) Máquinas, equipamentos e equipes.
c) Instalações.
d) Processo.
e) Produto e Serviço.

Harmonizar todos os atos da organização, com o objetivo de facilitar seu funcionamento, é a função definida pelo gestor como:

a) Coordenar. (correta)
b) Controlar.
c) Organizar.
d) Prever.