Para análise do grau de importância do fornecedor, alguns aspectos internos que podem ser considerados são: a. Valor econômico comprado e impacto na lucratividade; b. Quantidade de fornecedores e qualidade; c. Fornecedores estratégicos e fornecedores que não são úteis; d. Fornecedores de pequeno porte e fornecedores de grande porte; e. Fornecedores de grande porte e fornecedores estratégicos. Esses aspectos podem ajudar a avaliar a relevância do fornecedor para a empresa, considerando tanto o impacto financeiro quanto a importância estratégica.
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Gestão Estratégica de Compras e Fornecedores
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