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· Pergunta 1 0,15 em 0,15 pontos Quais são as vantagens capturadas quando o modelo de aquisição é de compras centralizadas? Respostas: a. Produtos e serviços comuns a todas plantas são padronizados e, portanto, não somente o item, mas o modelo de compras também; facilidade de planejamento e conhecimento da demanda; produto/serviço oferece oportunidade de economia de escala; otimização da equipe; definição e implementação de políticas; melhora na Governança b. Aumento exponencial de fornecedores; possibilidade da anomalia de preço; competição das unidades pelo mesmo produto escasso; banco de dados frágil; aumento de estoques c. Aumento exponencial de fornecedores; possibilidade da anomalia de preço; competição das unidades pelo mesmo produto escasso; banco de dados frágil; redução de estoques; produto/serviço oferece oportunidade de economia de escala, otimização da equipe, definição e implementação de políticas, melhora na Governança d. Produtos e serviços comuns a todas plantas que necessitam são padronizados; redução o exponencial de fornecedores; possibilidade da anomalia de preço; competição das unidades pelo mesmo produto escasso; banco de dados frágil; aumento de estoques e. Aumento exponencial de fornecedores; possibilidade de normalização de preço; competição das unidades pelo mesmo produto escasso; banco de dados frágil; aumento de estoques, o modelo de compras, facilidade de planejamento e conhecimento da demanda, otimização da equipe, definição e implementação de políticas, melhora na Governança Comentário da resposta: Página 16 · Pergunta 2 0,15 em 0,15 pontos Quais são os aspectos internos que precisam ser considerados para análise do grau de importância do fornecer? Respostas: a. Valor econômico comprado e impacto na lucratividade b. Quantidade de fornecedores e qualidade c. Fornecedores estratégicos e fornecedores que não são úteis d. Fornecedores de pequeno porte e fornecedores de grande porte e. Fornecedores de grande porte e fornecedores estratégicos Comentário da resposta: Página 9 · Pergunta 3 0,15 em 0,15 pontos A compra reativa e a compra proativa possuem algumas diferenças, identificadas como: Respostas: a. Compra reativa se caracteriza por se limitar a somente receber as especificações, a negociar a rejeição de materiais e a negociações ganha-perde. Em contrapartida, as compras proativas contribuem para a elaboração das especificações; evitam materiais defeituosos; e executam negociações ganha-ganha b. Compra proativa se caracteriza por se limitar a somente receber as especificações, a negociar a rejeição de materiais e a negociações ganha-perde. Em contrapartida, as compras reativas contribuem para a elaboração das especificações; evitam materiais defeituosos; e executam negociações ganha-ganha c. Compra proativa diz: muitos fornecedores são iguais a segurança, o ideal é o estoque excessivo e informação é poder. Em contrapartida, compras reativas caracterizam-se por muitos fornecedores e são o mesmo que perda de oportunidades; excesso de estoque é desperdício e informação é valiosa se compartilhada d. Compra proativa diz: muitos fornecedores, iguais a segurança, o ideal é o estoque excessivo e informação é poder. Em contrapartida, as compras reativas contribuem para a elaboração das especificações; evitam materiais defeituosos; e executam negociações ganha-ganha e. Compra reativa se caracteriza por se limitar a somente receber as especificações, a negociar a rejeição de materiais e a negociações ganha-perde. Em contrapartida, as compras reativas contribuem para a elaboração das especificações; evitam materiais defeituosos; e executam negociações ganha-ganha Comentário da resposta: Página 6 · Pergunta 4 0,15 em 0,15 pontos Qual é a metodologia utilizada em especial pelas áreas de Compras em que se analisa profundamente o custo total de aquisição de cada família de produtos ou serviços através de seu mapeamento, entendimento e avaliação das especificações destes materiais, níveis de serviço e de seu mercado fornecedor? Respostas: a. SWOT b. 5 Forças de Porter c. PDCA d. Strategic Sourcing e. Cost Breakdow Comentário da resposta: Página 3 · Pergunta 5 0,15 em 0,15 pontos Quais são as etapas da metodologia de Strategic Sourcing? Respostas: a. Estudo da demanda, RFI, RFQ, implantação b. Estudo da demanda, RFI, RFQ, Apresentação pré-comitê, negociação, apresentação comitê c. Estudo da demanda, apresentação pré-comitê, negociação, apresentação comitê d. Estudo da demanda, cotação, visita técnica, homologação do fornecedor, avaliação da qualidade e. RFI, RFQ, apresentação pré-comitê, negociação, apresentação comitê Comentário da resposta: Página 4 · Pergunta 6 0,15 em 0,15 pontos O que caracteriza os itens estratégicos em relação aos itens de alavancagem? Respostas: a. Itens estratégicos: apresentam imenso risco de abastecimento e grande impacto financeiro. São materiais que se caracterizam pela escassez, alto valor e preços elevados. Quanto aos itens de alavancagem: trazem reduzido risco de abastecimento. Entretanto, apresentam alto impacto financeiro. A estratégia indicada prevê ofertas ou propostas competitivas b. Itens estratégicos: apresentam imenso risco de abastecimento, mas pequeno impacto financeiro. São materiais que se caracterizam pela escassez, alto valor e preços elevados. Quanto aos itens de alavancagem: trazem reduzido risco de abastecimento. Entretanto, apresentam alto impacto financeiro. A estratégia indicada prevê ofertas ou propostas competitivas c. Itens estratégicos: apresentam imenso risco de abastecimento e grande impacto financeiro. São materiais que se caracterizam pela abundância, alto valor e preços elevados. Quanto aos itens de alavancagem: trazem reduzido risco moderado de abastecimento. Entretanto, apresentam baixo impacto financeiro. A estratégia indicada prevê ofertas ou propostas competitivas d. Itens estratégicos: têm impacto reduzido sobre o lucro da empresa, porém podem representar alto risco de abastecimento. Normalmente, são escassos ou estão nas mãos de fornecedores da área de novas tecnologias. Itens de alavancagem: trazem reduzido risco de abastecimento. Entretanto, apresentam alto impacto financeiro. A estratégia indicada prevê ofertas ou propostas competitivas e. Itens estratégicos: apresentam imenso risco de abastecimento e grande impacto financeiro. São materiais que se caracterizam pela escassez, alto valor e preços elevados. Quanto aos itens de alavancagem: são aqueles que exibem baixo risco de abastecimento e reduzido impacto financeiro, devido à oferta abundante. Neste caso, a estratégia mais adequada é focar na redução da complexidade de aquisição nas áreas administrativa e logística Comentário da resposta: Página 11 · Pergunta 7 0,15 em 0,15 pontos Liste quais são as atividades que suportam a área de compras, seja com informações para aquisições spot ou para antecipação de informações para sourcing. Respostas: a. Inteligência de mercado, gestão do relacionamento do fornecedor, gestão de risco, gestão do desempenho de fornecedores b. Fluxo de caixa, montagem do aging para apoio a área de Contas a Pagar e cobrança c. Inteligência de mercado, gerenciamento da curva de aprendizado, payback das campanhas publicitárias aliadas a Suprimentos, gestão do desempenho de fornecedores d. Efetivação das compras pontuais, follow-up de entrega, acompanhamento da entrada de notas fiscais, solucionar problemas fiscais e. Inteligência de mercado, gestão do relacionamento do fornecedor, gestão de risco, análise do rating financeiro do fornecedor Comentário da resposta: Página 5 · Pergunta 8 0,15 em 0,15 pontos Quais são os modelos de aquisição naárea de compras que necessitamos definir para suportar a organização na busca da performance do modelo de negócio? Respostas: a. Centralizado, descentralizado e misto b. Misto, descentralizado e alternativo c. Estratégico, transacional e misto d. Compra autorizado, descentralizado e estratégico e. Compra direta, compra autorizada e misto Comentário da resposta: Página 15 · Pergunta 9 0,15 em 0,15 pontos Atualmente, o fornecedor é muito importante na criação de um diferencial competitivo para os clientes. Quais são os fatores que fazem com que o fornecedor se coloque nesse papel? Respostas: a. Velocidade: fornecedor com velocidade e flexibilidade no ciclo de produção, exclusividade no fornecimento de insumos e custo-benefício (TCO) b. Geografia: distância do fornecedor da principal planta do cliente, exclusividade no fornecimento de insumos e custo-benefício (TCO) c. Velocidade: fornecedor com velocidade, mas é importante não permitir flexibilidade o ciclo de produção, exclusividade no fornecimento de insumos e custo-benefício (TCO). d. Velocidade: fornecedor com velocidade e flexibilidade no ciclo de produção, dependência do principal cliente e custo-benefício (TCO). e. Velocidade: fornecedor com velocidade e flexibilidade no ciclo de produção, exclusividade no fornecimento de insumos e fornecedores com grandes margens para investir em inovação Comentário da resposta: Alternativa A: Página 10 · Pergunta 10 0,15 em 0,15 pontos Com o objetivo de formar uma equipe de alta performance, é preciso investir em quais etapas? Respostas: a. Descrição de cargo, seleção e contratação e treinamento b. Seleção e contratação, treinamento e demissão c. Descrição de cargo, seleção e contratação e quantidade de pessoas d. Seleção e contratação e qualidade das áreas da organização e. Descrição de cargo, seleção e contratação Comentário da resposta: Página 23
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