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Considerando a figura que representa a cadeia satisfação-lealdade-lucro proposta por Kumar e Reinartz (2018), e pensando em como o CRM - customer relationship management - pode auxiliar na criação e recepção de valor dos clientes em um supermercado regional, é possível propor as seguintes alternativas: a. A marcação em tempo real das vendas por lojas. b. A instalação de sensores de estacionamento, para que os clientes não gastem tempo na procura de vagas. c. As medições constantes de satisfação e bom atendimento dentro das lojas, através de tablets nos caixas. d. A contratação de promotores e promotoras do plano de fidelidade do supermercado andando pelas lojas e cadastrando-os diretamente em um site de intranet dedicado para isso. e. A promoção de sorteios de prêmios de alto valor agregado, como as compras todas pagas por um ano. Essas são algumas possibilidades de como o CRM pode auxiliar na criação e recepção de valor dos clientes em um supermercado regional. Cabe ao gestor avaliar qual ou quais dessas estratégias são mais adequadas para a realidade do negócio.
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