Para responder à pergunta sobre as três estratégias genéricas de Porter, vamos analisar cada alternativa em relação às características de liderança em custos, diferenciação e enfoque. a) Atuação comercial específica para um grupo de interesse; logística de baixo custo; e capacitação elevada do pessoal de vendas. - A primeira parte se refere ao enfoque, mas as outras partes não se encaixam bem nas estratégias. b) Economia de escala; grandes investimentos em pesquisa; e desenvolvimento e foco destacado na reputação da empresa. - A economia de escala se relaciona com liderança em custos, investimentos em pesquisa com diferenciação, mas não está claro o foco. c) Atuação em mercados de luxo; produção enxuta; e desenvolvimento de habilidades comerciais distintas. - A atuação em mercados de luxo se relaciona com diferenciação, mas a produção enxuta não se encaixa bem nas estratégias de Porter. d) Aprimoramento de processos; produção em massa; e custos considerados baixos. - O aprimoramento de processos e a produção em massa se relacionam com liderança em custos, mas não aborda a diferenciação. e) Inovação constante; adoção de manufatura enxuta; e adoção de canais de vendas massificados. - A inovação constante se relaciona com diferenciação, mas as outras partes não se encaixam bem nas estratégias de Porter. Após analisar as alternativas, a que melhor representa as características de cada uma das três estratégias genéricas de Porter é a b): Economia de escala (liderança em custos), grandes investimentos em pesquisa (diferenciação) e desenvolvimento e foco destacado na reputação da empresa (enfoque). Portanto, a alternativa correta é b.