O Guia PMBOK é referência mundial para a metodologia dominante na Gestão de Projetos. Além de padronizar as denominações, propõe o conjunto de elem...

O Guia PMBOK é referência mundial para a metodologia dominante na Gestão de Projetos. Além de padronizar as denominações, propõe o conjunto de elementos de cada um dos cinco Grupos de Processos Gerenciais. Entre as alternativas a seguir, uma delas não corresponde aos direcionamentos e referências primordiais de um dos grupos de processos gerenciais. Qual é essa alternativa incorreta? a. Nos Processos de Iniciação, além da autorização para iniciar o projeto, é definido o escopo do projeto (ou seja, seus limites com as metas, prazos e as entregas), seus objetivos e resultados esperados. b. No grupo de Processos de Planejamento se estabelece, de fato, o Gerente de Projeto e uma espécie de guia para a execução do projeto a partir do Escopo, Cronograma, Custos e Riscos. c. O Grupo de Processos de Encerramento formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado. d. O Grupo de Processos de Monitoramento e Controle ocorre de forma simultânea com os processos de execução. Mede e monitora regularmente os processos para identificar variações em relação ao PGP (Plano de Gerenciamento do Projeto) para adoção de ações corretivas. e. Os Processos de Execução têm o propósito de concluir as entregas estipuladas ao longo do projeto e, ao final, alcançar a meta definida, mobilizando pessoas e alocando recursos para realizar o PGP (Plano de Gerenciamento do Projeto).