Leia o trecho a seguir: “Para construirmos um diagrama de causa e efeito, primeiramente definimos o problema, ou efeito, a ser analisado. Em segu...

Leia o trecho a seguir:

“Para construirmos um diagrama de causa e efeito, primeiramente definimos o problema, ou efeito, a ser analisado. Em seguida, pode ser feito um breve brainstorming para evidenciarmos a maior quantidade de causas que auxiliem a criar o problema. Simplesmente se pergunte o porquê de aquele problema estar acontecendo. Usualmente, alguns autores citam o 4M para ajudar neste processo, ou seja, vislumbrar os fatores máquina, mão de obra, método e materiais agindo sobre seu problema.”
Fonte: BEHR,

Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as ferramentas de gerenciamento e planejamento, pode-se afirmar que o trecho se refere à ferramenta:

( ) Estrutura analítica de projeto.
( ) Diagrama PERT/CPM.
( ) Ciclo PDCA.
(x) Diagrama de Ishikawa.
( ) Cronograma físico-financeiro.

( ) Estrutura analítica de projeto.
( ) Diagrama PERT/CPM.
( ) Ciclo PDCA.
(x) Diagrama de Ishikawa.
( ) Cronograma físico-financeiro.

Processos Construtivos

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Aprendendo com Exercícios

14/10/2023

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Processos Construtivos AOL 03 (10 - 10)

Processos Construtivos • Faculdade Maurício de Nassau de RecifeFaculdade Maurício de Nassau de Recife

José Antonio Lopes

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14.10.2023

O trecho se refere à ferramenta Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe ou Diagrama de Causa e Efeito. Essa ferramenta é utilizada para identificar as possíveis causas de um problema, permitindo que sejam tomadas ações para eliminá-las ou minimizá-las. O 4M citado no texto (máquina, mão de obra, método e materiais) é uma forma de categorizar as possíveis causas identificadas no brainstorming.