Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua a...

Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é quase nula. Além disso, ainda tem que realizar suas tarefas. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo:

I - Matricial apertada.
II - Matricial forte.
III - Projetizada.
IV - Matricial balanceada.
a) I e II estão corretas.
b) II e III estão corretas.
c) III e IV estão corretas.
d) I e IV estão corretas.

D Gestão de Projetos

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Grau Técnico

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projetando360

21/10/2023

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Gestão de Projetos

D Gestão de Projetos • Universidade Estácio de SáUniversidade Estácio de Sá

Diego Carvalho

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Ed

21.10.2023

O problema descrito geralmente ocorre em projetos realizados em empresas com estrutura organizacional do tipo Matricial Balanceada (alternativa d). Nesse tipo de estrutura, o gerente de projetos tem pouca autoridade sobre a equipe, pois os membros da equipe são compartilhados com outras áreas da empresa e têm outros gerentes. Além disso, o gerente de projetos ainda precisa realizar suas próprias tarefas, o que pode dificultar ainda mais o comprometimento da equipe com o projeto.

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