Dois membros de nossa equipe foram convidados a atuar em um grupo de trabalho a fim de estudar e modificar o sistema de remuneração de nossos consu...

Dois membros de nossa equipe foram convidados a atuar em um grupo de trabalho a fim de estudar e modificar o sistema de remuneração de nossos consultores associados. Na primeira reunião, ficamos animados e ansiosos para descobrir quem mais se juntaria a nós no grupo de trabalho. Haviam surgido muitas reclamações quanto ao sistema, e estávamos ansiosos para efetuar mudanças positivas. 

Estávamos apreensivos sobre se “eles” realmente nos ouviriam. Também nos perguntávamos quanto tempo tudo levaria, quem estaria encarregado da equipe e como nos daríamos com os outros membros. Não tínhamos ideia alguma de como proceder, ou mesmo quais deveriam ser nossas metas. Contávamos com o líder de equipe para nos guiar na direção certa. Esses sentimentos de ansiedade, receio e dependência em relação ao líder são normais entre os integrantes de qualquer equipe no Estágio 1. O desafio no estágio de orientação é:

1. encaminhar a equipe a um bom começo identificando-se um propósito e uma estrutura para o grupo, bem como iniciando-se a construção de relacionamentos e isolamento.
2. encaminhar a equipe a um bom começo identificando-se um propósito e uma estrutura para o grupo, bem como iniciando-se a construção de relacionamentos e confiança. 
3. encaminhar a equipe a um bom começo identificando-se um propósito e uma estrutura para o grupo, bem como iniciando-se a construção de relacionamentos e autoridade. 
4. encaminhar a equipe a um bom começo identificando-se um propósito e uma estrutura para o grupo, bem como iniciando-se a construção de relacionamentos e individualidade.
5. encaminhar a equipe a um bom começo identificando-se um propósito e uma estrutura para o grupo, bem como iniciando-se a construção de relacionamentos e funcionalidade.