D iss erte sobre as p r inc ipa is co ntr ib uiçõ es dos idea lizadore s da Teor ia d a Cont ingê nc ia.

A Teoria da Contingência é uma abordagem que defende que não existe uma única forma de gerenciamento que seja eficaz em todas as situações. Em vez disso, a eficácia do gerenciamento depende das circunstâncias específicas em que ele é aplicado. Os idealizadores da Teoria da Contingência foram vários pesquisadores, entre eles destacam-se: 1. Joan Woodward: ela estudou a relação entre a tecnologia utilizada pelas empresas e sua estrutura organizacional. Concluiu que empresas com tecnologia mais complexa precisam de uma estrutura mais flexível e descentralizada. 2. Paul Lawrence e Jay Lorsch: eles estudaram empresas em diferentes setores e concluíram que a eficácia do gerenciamento depende da adaptação da estrutura organizacional às demandas do ambiente externo. 3. Fred Fiedler: ele desenvolveu a Teoria da Liderança Situacional, que defende que o estilo de liderança mais eficaz depende da situação em que o líder se encontra. 4. Victor Vroom e Philip Yetton: eles desenvolveram um modelo de tomada de decisão que leva em consideração a situação em que a decisão precisa ser tomada. Esses são apenas alguns exemplos de pesquisadores que contribuíram para a Teoria da Contingência. Em resumo, a Teoria da Contingência destaca a importância de adaptar o gerenciamento às circunstâncias específicas em que ele é aplicado.