Vamos analisar cada afirmativa sobre os benefícios do método OKRs: I. Acaba travando o envolvimento dos funcionários, uma vez que as escolhas são determinadas pelos líderes. Falso, o método OKR visa aumentar o envolvimento dos funcionários, permitindo que eles participem do processo de definição de objetivos. II. A empresa e/ou o gestor precisam esperar até que as coisas não estejam funcionando bem para começar a mudança. Falso, o método OKR é proativo e deve ser utilizado continuamente, não apenas em momentos de crise. III. Cria um visual em que as equipes podem refletir sobre os obstáculos, avaliar as ações atuais e documentar facilmente as próximas etapas. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois um dos benefícios do OKR é a reflexão e avaliação contínua. IV. Permite o alinhamento dos valores e objetivos essenciais da empresa. Verdadeiro, essa afirmativa também está correta, pois o OKR ajuda a alinhar os objetivos da equipe com os da empresa. V. A transparência quebra a suposição de que o desempenho precisa ser “gerenciado”, movendo o foco no compartilhamento da visão organizacional. Verdadeiro, essa afirmativa é correta, já que a transparência é um dos princípios fundamentais do método OKR. Agora, vamos ver quais alternativas contêm apenas itens verdadeiros: - a) I, II e IV, apenas. (Falsa) - b) II, IV e V, apenas. (Falsa) - c) II, III e IV, apenas. (Falsa) - d) I, III e IV, apenas. (Falsa) - e) III, IV e V, apenas. (Verdadeira) Portanto, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: e) III, IV e V, apenas.