Sobre os benefícios do método Objectives and Key Results (OKRs), podemos afirmar que: I. Acaba travando o envolvimento dos funcionários, uma vez q...

Sobre os benefícios do método Objectives and Key Results (OKRs), podemos afirmar que:

I. Acaba travando o envolvimento dos funcionários, uma vez que as escolhas são determinadas pelos líderes.
II. A empresa e/ou o gestor precisam esperar até que as coisas não estejam funcionando bem para começar a mudança.
III. Cria um visual em que as equipes podem refletir sobre os obstáculos, avaliar as ações atuais e documentar facilmente as próximas etapas.
IV. Permite o alinhamento dos valores e objetivos essenciais da empresa.
V. A transparência quebra a suposição de que o desempenho precisa ser “gerenciado”, movendo o foco no compartilhamento da visão organizacional.
a) I, II e IV, apenas.
b) II, IV e V, apenas.
c) II, III e IV, apenas.
d) I, III e IV, apenas.
e) III, IV e V, apenas.