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Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos para controle de atividades e implantação de procedimentos diversos. Controlar por projetos permite que se pratique uma gestão diferenciada, visando à produtividade, ao lucro e à qualidade da entrega final, seja do produto ou serviço. Assinale a alternativa CORRETA:

O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as pessoas que as executam.
Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis.
O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos objetivos predefinidos
Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um produto ou serviço.
A - O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as pessoas que as executam.
B - Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis.
C - O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos objetivos predefinidos
D - Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um produto ou serviço.
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Tópicos de Análise e Desenvolvimento de Sistemas

há 2 anos

Respostas

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há 2 anos

A alternativa correta é a letra D - Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um produto ou serviço. O gerente de projetos é responsável por gerenciar as atividades e as pessoas que as executam, além de estabelecer objetivos claros e alcançáveis. No entanto, ele não é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos objetivos predefinidos, pois isso é uma responsabilidade compartilhada com toda a equipe envolvida no projeto.

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Segundo PMI (2015), o processo de monitorar e controlar a execução do projeto preocupa-se primordialmente com a realização das atividades planejadas para o projeto e garantir que o escopo definido no projeto seja cumprido. Para a execução do monitoramento e controle as entradas são: plano de gerenciamento do projeto, previsões, mudanças validadas, relatórios de desempenho, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. Associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Plano de gerenciamento do projeto. II- Mudanças validadas. III- Relatórios de desempenho. IV- Ativos de processos organizacionais ( ) Extraídos da análise dos dados da execução das atividades do projeto. ( ) Requisitos para a comunicação do projeto. ( ) Detalhamento do projeto. ( ) Alterações que foram aprovadas e implementadas. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:


A - I - II - III - IV.
B - II - I - IV - III.
C - III - II - IV - I.
D - IV - I - III - II.

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