Logo Passei Direto
Buscar
Para que as funções do Planejamento e Controle da Produção (PCP) sejam executadas de maneira assertiva, é necessário que o(s) responsável(is) por essa função tenha(m) acesso a algumas informações. Sobre essas informações, assinale a alternativa CORRETA:


A Nível de estoque de matéria-prima e insumos, nível de estoque de produtos acabados e previsão de vendas.
B Preço de venda, tempo das operações de manufatura e nível de estoque de produtos acabados.
C Tempo das operações de manufatura, nível de estoque de matéria-prima e insumos e preço de venda.
D Previsão de vendas, nível de estoque de produtos acabados e preferência do cliente.
User badge image
EstrategiaEmpresarial

há 2 anos

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 5 meses

Para que as funções do Planejamento e Controle da Produção (PCP) sejam executadas de maneira assertiva, é fundamental que os responsáveis tenham acesso a informações que ajudem na tomada de decisões e no planejamento eficiente da produção. Vamos analisar as alternativas: A) Nível de estoque de matéria-prima e insumos, nível de estoque de produtos acabados e previsão de vendas. - Esta opção abrange informações essenciais para o PCP, pois o nível de estoque e a previsão de vendas são cruciais para planejar a produção. B) Preço de venda, tempo das operações de manufatura e nível de estoque de produtos acabados. - Embora o preço de venda seja importante, o tempo das operações de manufatura não é tão relevante quanto a previsão de vendas e o nível de estoque de matéria-prima. C) Tempo das operações de manufatura, nível de estoque de matéria-prima e insumos e preço de venda. - Novamente, o tempo das operações é menos relevante em comparação com a previsão de vendas e o nível de estoque. D) Previsão de vendas, nível de estoque de produtos acabados e preferência do cliente. - A preferência do cliente é importante, mas não é tão fundamental quanto o nível de estoque de matéria-prima e insumos. A alternativa que melhor representa as informações necessárias para o PCP é a) Nível de estoque de matéria-prima e insumos, nível de estoque de produtos acabados e previsão de vendas. Portanto, a resposta correta é a A.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

User badge image

Ed Verified user icon

há 2 anos

Para que as funções do Planejamento e Controle da Produção (PCP) sejam executadas de maneira assertiva, é necessário que o(s) responsável(is) por essa função tenha(m) acesso a algumas informações. Sobre essas informações, a alternativa CORRETA é a letra A: Nível de estoque de matéria-prima e insumos, nível de estoque de produtos acabados e previsão de vendas. Essas informações são essenciais para que o PCP possa planejar a produção de forma adequada, evitando a falta ou o excesso de estoque, além de garantir que a produção esteja alinhada com a demanda do mercado.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Mais perguntas desse material

Com relação ao controle do planejamento estratégico, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A etapa de controle do planejamento estratégico serve para assegurar que os objetivos serão alcançados. ( ) O controle do planejamento estratégico permite que os gestores monitorem as ações a partir da tomada de decisões. ( ) A etapa de controle permite a identificação de resistências internas da organização, favorecendo as redefinições de ações. ( ) O controle do planejamento estratégico também é composto pela análise dos ambientes internos e externos da organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:


A V - V - V - V.
B F - F - F - F.
C F - V - V - V.
D V - V - V - F.

Sobre os quatro enfoques do BSC, assinale a alternativa CORRETA:


A Missão e visão estratégica, feedback e aprendizado estratégico, financeiro e clientes.
B Clientes, qualidade de processos internos, aprendizagem organizacional e financeiro.
C Crescimento organizacional, financeiro, clientes e ciclo de operações.
D Financeiro, processos internos de negócios, aprendizado e crescimento e clientes.

Uma empresa, ao utilizar o Balanced Scorecard (BSC) como modelo de gestão estratégica, precisou identificar os seguintes elementos que influenciam nos resultados da empresa: capital intelectual, tecnologia e metodologia existentes. A qual dimensão do BSC esses elementos fazem alusão?


A Financeiro.
B Processos internos de negócios.
C Clientes.
D Aprendizado e crescimento.

Sobre a estratégia como posição, assinale a alternativa CORRETA:


A A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos, ele torna-se padrão e é incorporado pela organização.
B Todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas. Através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização, as estratégias podem ser implementadas.
C A estratégia como posição é a escolha de produtos e serviços que a empresa oferece ao mercado.
D A estratégia como posição é a escolha da empresa em relação ao mercado em que atua, definindo o posicionamento da empresa em relação aos concorrentes.

Sobre as vantagens do planejamento organizacional, assinale a alternativa INCORRETA:


A Proporciona maior rapidez nos processos.
B Torna a empresa mais lucrativa.
C Reduz o foco na melhoria contínua e nos processos.
D Reduz as distorções existentes na estrutura organizacional.

De acordo com o conceito, assinale a CORRETA:

A cultura organizacional representa o conjunto de crenças, valores, estilos de trabalho e relacionamentos, que distingue uma organização das outras.
A cultura molda a identidade de uma organização, assim como a identidade e o reconhecimento dos próprios gestores.
A A cultura organizacional para Luz (2009, p. 14), “representa o conjunto de crenças, valores, estilos de trabalho e relacionamentos, que distingue uma organização das outras. A cultura molda a identidade de uma organização, assim como a identidade e o reconhecimento dos próprios gestores”.
B A cultura organizacional para Luz (2009, p. 14), “representa o conjunto de crenças, valores, e relacionamentos, que distingue uma organização das outras. A cultura molda a identidade de uma organização, assim como a identidade e o reconhecimento dos próprios funcionários”.
C A cultura organizacional para Luz (2009, p. 14), “representa o conjunto de valores, estilos de trabalho e relacionamentos, que distingue uma organização das outras. A cultura molda a identidade de uma organização, assim como a identidade e o reconhecimento dos próprios funcionários”.
D A cultura organizacional para Luz (2009, p. 14), “representa o conjunto de crenças, valores, estilos de trabalho e relacionamentos, que distingue uma organização das outras. A cultura molda a identidade de uma organização, assim como a identidade e o reconhecimento dos próprios funcionários”.

Mais conteúdos dessa disciplina