Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a correta sobre o item “Monitorar” da matriz com prioridade estratégica: A) Se o item tiver pouca relevância no resultado da empresa, embora a probabilidade seja alta, provavelmente este item não deverá ser tratado; apenas revisitado de tempos em tempos. - Essa afirmação sugere que itens de baixa relevância não precisam de atenção, o que não é uma abordagem adequada para monitoramento. B) São os pontos que devem ser endereçados imediatamente por meio de projetos. São os projetos em que a alta liderança deve estar próxima em termos de acompanhamento do que está sendo executado. - Essa descrição se refere mais a itens críticos que precisam de ação imediata, não ao monitoramento. C) Ele é organizado em torno de quatro perspectivas distintas: financeira, do cliente, interna e de inovação e aprendizado. - Essa afirmação parece mais relacionada a um modelo de Balanced Scorecard do que ao monitoramento em si. D) São pontos que devem ficar no radar dos executivos. Se houver necessidade, projetos devem ser endereçados para o aproveitamento desses elementos. - Essa opção reflete bem a ideia de monitoramento, onde itens relevantes são acompanhados e podem ser abordados se necessário. E) De tempos em tempos os executivos devem avaliar estes pontos e entender se houve alguma mudança relevante no ambiente externo e a necessidade de endereçar projetos. - Embora essa afirmação também esteja relacionada ao monitoramento, ela é mais sobre a avaliação periódica do que o monitoramento contínuo. Após essa análise, a alternativa que melhor se encaixa na definição de "Monitorar" na matriz com prioridade estratégica é: D) São pontos que devem ficar no radar dos executivos. Se houver necessidade, projetos devem ser endereçados para o aproveitamento desses elementos.