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Planejamento Estratégico

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Além das ameaças ambientais é importante considerar o risco que as empresas enfrentam durante a interação com o ambiente. Segundo Zaccarelli (1980, p. 35 apud OLIVEIRA, 2011) são considerados três tipos, um deles é o “risco de compatibilidade” e sua definição é:

A capacidade da empresa de acompanhar a evolução do ambiente, pois não se adaptando a estas evoluções chegará a um nível tão baixo de compatibilidade que ficará fora do mercado.
Neste caso a empresa precisa detectar qual o direcionamento das mudanças/evolução do ambiente além da intensidade.
Está relacionado à capacidade em vencer as resistências do ambiente, sendo ou não bem-sucedida nas inovações que propõe.
A capacidade da empresa de interagir com ambiente, acompanhando estas devoluções, que chegará a um nível tão grande de probabilidade que ficará fora da produção.
A V – V – F – F
B V – V – V – F
C F – F – V – F
D V – F – V – F
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há 2 anos

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há 2 anos

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há 2 anos

A alternativa correta é a letra B: V - V - V - F. O "risco de compatibilidade" é definido como a capacidade da empresa de acompanhar a evolução do ambiente, pois não se adaptando a estas evoluções chegará a um nível tão baixo de compatibilidade que ficará fora do mercado. Neste caso, a empresa precisa detectar qual o direcionamento das mudanças/evolução do ambiente além da intensidade. Está relacionado à capacidade em vencer as resistências do ambiente, sendo ou não bem-sucedida nas inovações que propõe.

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Com relação ao controle do planejamento estratégico, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A etapa de controle do planejamento estratégico serve para assegurar que os objetivos serão alcançados. ( ) O controle do planejamento estratégico permite que os gestores monitorem as ações a partir da tomada de decisões. ( ) A etapa de controle permite a identificação de resistências internas da organização, favorecendo as redefinições de ações. ( ) O controle do planejamento estratégico também é composto pela análise dos ambientes internos e externos da organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:


A V - V - V - V.
B F - F - F - F.
C F - V - V - V.
D V - V - V - F.

Para que as funções do Planejamento e Controle da Produção (PCP) sejam executadas de maneira assertiva, é necessário que o(s) responsável(is) por essa função tenha(m) acesso a algumas informações. Sobre essas informações, assinale a alternativa CORRETA:


A Nível de estoque de matéria-prima e insumos, nível de estoque de produtos acabados e previsão de vendas.
B Preço de venda, tempo das operações de manufatura e nível de estoque de produtos acabados.
C Tempo das operações de manufatura, nível de estoque de matéria-prima e insumos e preço de venda.
D Previsão de vendas, nível de estoque de produtos acabados e preferência do cliente.

Sobre os quatro enfoques do BSC, assinale a alternativa CORRETA:


A Missão e visão estratégica, feedback e aprendizado estratégico, financeiro e clientes.
B Clientes, qualidade de processos internos, aprendizagem organizacional e financeiro.
C Crescimento organizacional, financeiro, clientes e ciclo de operações.
D Financeiro, processos internos de negócios, aprendizado e crescimento e clientes.

Uma empresa, ao utilizar o Balanced Scorecard (BSC) como modelo de gestão estratégica, precisou identificar os seguintes elementos que influenciam nos resultados da empresa: capital intelectual, tecnologia e metodologia existentes. A qual dimensão do BSC esses elementos fazem alusão?


A Financeiro.
B Processos internos de negócios.
C Clientes.
D Aprendizado e crescimento.

Sobre a estratégia como posição, assinale a alternativa CORRETA:


A A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos, ele torna-se padrão e é incorporado pela organização.
B Todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas. Através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização, as estratégias podem ser implementadas.
C A estratégia como posição é a escolha de produtos e serviços que a empresa oferece ao mercado.
D A estratégia como posição é a escolha da empresa em relação ao mercado em que atua, definindo o posicionamento da empresa em relação aos concorrentes.

Qual é o conceito de planejamento integrado?


A Em organizações voltadas para o mercado, os objetivos são escolhidos “de cima para baixo”, e os meios para alcançá-los, “de baixo para cima”, sendo invertido o caso se a função da organização fosse servir seus membros.
B Todos os aspectos da organização projetados devem atuar de maneira interdependente.
C É uma condição exigida pelo ambiente organizacional, pois nenhum planejamento mantém o seu valor com o tempo.
D O principal benefício do planejamento não é o resultado alcançado, mas, sim, o processo desenvolvido.

Sobre as vantagens do planejamento organizacional, assinale a alternativa INCORRETA:


A Proporciona maior rapidez nos processos.
B Torna a empresa mais lucrativa.
C Reduz o foco na melhoria contínua e nos processos.
D Reduz as distorções existentes na estrutura organizacional.

A principal finalidade da análise externa segundo Oliveira (2011), é:

Estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de oportunidades e ameaças.
Além de avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em relação ao mercado que deseja futuramente.
Monitorar e avaliar estes ambientes, na parte externa identificar as forças e fraquezas que estão fora da organização.
Somente avaliar as forças e fraquezas ou pontos fortes e fracos.
A V – V – F – V
B V – F – F – F
C V – V – V – F
D V – V – F – F

De acordo com o conceito, assinale a CORRETA:

A cultura organizacional representa o conjunto de crenças, valores, estilos de trabalho e relacionamentos, que distingue uma organização das outras.
A cultura molda a identidade de uma organização, assim como a identidade e o reconhecimento dos próprios gestores.
A A cultura organizacional para Luz (2009, p. 14), “representa o conjunto de crenças, valores, estilos de trabalho e relacionamentos, que distingue uma organização das outras. A cultura molda a identidade de uma organização, assim como a identidade e o reconhecimento dos próprios gestores”.
B A cultura organizacional para Luz (2009, p. 14), “representa o conjunto de crenças, valores, e relacionamentos, que distingue uma organização das outras. A cultura molda a identidade de uma organização, assim como a identidade e o reconhecimento dos próprios funcionários”.
C A cultura organizacional para Luz (2009, p. 14), “representa o conjunto de valores, estilos de trabalho e relacionamentos, que distingue uma organização das outras. A cultura molda a identidade de uma organização, assim como a identidade e o reconhecimento dos próprios funcionários”.
D A cultura organizacional para Luz (2009, p. 14), “representa o conjunto de crenças, valores, estilos de trabalho e relacionamentos, que distingue uma organização das outras. A cultura molda a identidade de uma organização, assim como a identidade e o reconhecimento dos próprios funcionários”.

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