O ambiente interno e o ambiente externo apresentam oportunidades e ameaças às organizações. A gestão pública, ao investir num projeto público, deve...

Ao investir em um projeto público, a gestão pública deve realizar um levantamento das oportunidades e ameaças presentes no ambiente interno e externo. Para isso, é necessário seguir um rol para o levantamento das fortalezas e fraquezas, que inclui a síntese das ameaças e oportunidades, análise dos fatores diretos e indiretos, avaliação das alternativas viáveis e escolha da estratégia. A síntese das ameaças e oportunidades consiste em identificar os fatores externos que podem afetar o projeto, como mudanças na legislação, concorrência, mudanças no mercado, entre outros. Já a análise dos fatores diretos envolve a identificação dos fatores internos que podem influenciar o projeto, como recursos humanos, financeiros e tecnológicos. A análise dos fatores indiretos, por sua vez, envolve a identificação de fatores externos que podem afetar o projeto de forma indireta, como mudanças na economia, na cultura e no meio ambiente. A avaliação das alternativas viáveis consiste em identificar as possíveis estratégias que podem ser adotadas para lidar com as ameaças e oportunidades identificadas. Por fim, a avaliação e escolha da estratégia envolve a análise das alternativas viáveis e a escolha da estratégia mais adequada para o projeto, considerando as oportunidades e ameaças identificadas. É importante ressaltar que a gestão pública deve estar sempre atenta às mudanças no ambiente interno e externo, para que possa adaptar sua estratégia de acordo com as novas circunstâncias.