A concepção e a filosofia Lean Manufacturing, que se popularizou globalmente, foi desenvolvida no Japão. Seus criadores foram o engenheiro Taiichi ...
A concepção e a filosofia Lean Manufacturing, que se popularizou globalmente, foi desenvolvida no Japão. Seus criadores foram o engenheiro Taiichi Ohno, líder de produção da Toyota e Eiji Toyoda, após a Segunda Guerra Mundial. O sistema de produção da Toyota surgiu nos anos subsequentes à Segunda Guerra Mundial (BALARDIM, 2019). No contexto da origem do lean manufacturing, é correto afirmar que:
AEle surgiu em um contexto de tempos fáceis para o Japão, derrotado na guerra, mas com uma economia sólida.BSurgiu de uma necessidade de desenvolver um sistema que contempla muito estoque, fluxo de caixa reduzido e eficiência e eficácia no processo de produção, mantendo a qualidade dos produtos.CNo início, era conhecido como lean manufacturing, e não como Toyota Production System, Sistema de Produção da Toyota.DEiji Toyoda e seu especialista de produção, Taiichi Ohno, concluíram que a produção em massa não se adequava a um país como o Japão; entretanto, pensaram em como melhorar, de forma concreta, o sistema de produção.
💡 2 Respostas
Ed 
A concepção e a filosofia Lean Manufacturing, que se popularizou globalmente, foi desenvolvida no Japão. Seus criadores foram o engenheiro Taiichi Ohno, líder de produção da Toyota e Eiji Toyoda, após a Segunda Guerra Mundial. No contexto da origem do lean manufacturing, é correto afirmar que a alternativa correta é a letra D: Eiji Toyoda e seu especialista de produção, Taiichi Ohno, concluíram que a produção em massa não se adequava a um país como o Japão; entretanto, pensaram em como melhorar, de forma concreta, o sistema de produção.
Melissa Reis
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A resposta correta é (D).
O lean manufacturing surgiu no Japão após a Segunda Guerra Mundial, em um contexto de dificuldades econômicas e de competitividade internacional. O Japão, derrotado na guerra, tinha uma economia arrasada e precisava competir com países industrializados, como os Estados Unidos.
Nesse contexto, Eiji Toyoda, presidente da Toyota, e seu especialista de produção, Taiichi Ohno, concluíram que a produção em massa, utilizada na época pelas grandes empresas americanas, não se adequava ao Japão. A produção em massa requer grandes investimentos em capital e infraestrutura, o que era inviável para o Japão na época.
Ohno e Toyoda desenvolveram um novo sistema de produção, baseado na eliminação dos desperdícios e na flexibilidade. Esse sistema, conhecido como Sistema de Produção da Toyota (TPS), foi o precursor do lean manufacturing.
As opções (A), (B) e (C) são incorretas.
A opção (A) está incorreta porque o Japão estava em um contexto de dificuldades econômicas após a Segunda Guerra Mundial.
A opção (B) está incorreta porque o TPS é um sistema de produção que visa à redução dos desperdícios, incluindo o estoque excessivo.
A opção (C) está incorreta porque o TPS, no início, era conhecido como Sistema de Produção da Toyota. O termo "lean manufacturing" surgiu apenas na década de 1980, quando o TPS começou a ser difundido globalmente.
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