Uma das ferramentas comumente utilizadas para o controle de tempo e custo é o Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Ma...

Uma das ferramentas comumente utilizadas para o controle de tempo e custo é o Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM. Esta metodologia avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). Para iniciar a análise do valor agregado consideramos algumas variáveis básicas e indicadores, sendo eles: VP - Valor planejado: Qual é o valor estimado que planejamos gastar até o momento a fim de realizar as atividades que estavam planejadas no cronograma para serem executadas até esta data? VA - Valor agregado: Na data de hoje, considerando-se as atividades que realmente foram executadas, qual seria o valor que deveríamos ter gasto? CA - Custo atual: Quanto é que já gastamos até o momento? IDT - Índice de desempenho no tempo: IDT = VA / VP. IDC - Índice de desempenho no custo: IDC = VA / CA. Você está gerenciando um projeto, contando com uma equipe de 4 profissionais que custam R$ 1000,00/mês ao projeto e o cronograma do projeto prevê 2 meses de execução. Para sua surpresa, quando o projeto completa 1,5 meses todas as entregas já foram feitas e o projeto poderá ser considerado concluído.