O modelo de cinco forças de ameaças ambientais, desenvolvido por Michael Porter, buscou conhecer as ameaças mais comuns aos ambientes competitivos locais, assim como em quais ambientes essas ameaças têm maior ou menor probabilidade de se mostrarem evidentes. É muito importante que as organizações sejam capazes de mapear essas forças, de modo a agir estrategicamente para minimizar os efeitos das ameaças (BARNEY; HESTERLY, 2008, p. 66).
BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Prentice Hall, 2008.
Sobre o referido modelo de mapeamento do ambiente externo, assinale a alternativa que apresenta exemplos de ameaças identificadas na estrutura das cinco forças.
O modelo de cinco forças de ameaças ambientais, desenvolvido por Michael Porter, busca conhecer as ameaças mais comuns aos ambientes competitivos locais, assim como em quais ambientes essas ameaças têm maior ou menor probabilidade de se mostrarem evidentes. As cinco forças são: 1. Ameaça de novos entrantes; 2. Poder de negociação dos fornecedores; 3. Poder de negociação dos compradores; 4. Ameaça de produtos substitutos; 5. Rivalidade entre os concorrentes existentes. Assim, a alternativa que apresenta exemplos de ameaças identificadas na estrutura das cinco forças é: A) A entrada de novos concorrentes no mercado, a possibilidade de os fornecedores aumentarem os preços, a possibilidade de os compradores negociarem preços mais baixos, a ameaça de produtos substitutos e a intensa concorrência entre os concorrentes existentes.
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